3月14日訊 12日，新疆油田采油一廠2012年新安排的28個項目已全部完成設(shè)計委托提交工作，有24項已完成計劃安排，完成率達86%。

  據(jù)采油一廠計劃科科長李路介紹，2012年項目工作比往年提前了至少兩個月。這得益于該廠今年新修訂出臺的“項目管理實施細則”和“價格管理辦法”，“雙輪驅(qū)動”使之高效。

  新的實施細則突出“大項目”理念，即集全廠之力做好項目前期工作。每個項目審查時，除牽頭部門外，還要求生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)運行科、安全環(huán)保科等各路專家參與，對項目方案進一步細致論證及整體優(yōu)化，確保方案先行和及早實施。

  項目前期工作的超前運行，使后續(xù)的投資計劃可以及早下達，對項目的變更、運行、竣工、驗收、結(jié)算起到了積極的促進作用，避免項目拖延工期。

  這個廠以往只對竣工項目進行結(jié)算審核，部分項目施工前后價格出入較大。而新的價格管理辦法增加“預(yù)算審核”，使審核工作前移，對價格的掌控提前到項目立項和方案設(shè)計階段，使后期招標、議標談判做到心中有數(shù)。

  “雙輪驅(qū)動”讓采油一廠項目前期工作、投資預(yù)算等項目管理各環(huán)節(jié)有了制度保障，加快了該廠審批審核流程和項目推進速度，確保了資金合理規(guī)范使用。

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