2011年，長慶油田生產(chǎn)原油2002萬噸、天然氣258.2億立方米，油氣當(dāng)量突破4000萬噸。“西部大慶”建設(shè)整體布局基本完成。

　　過去一年，長慶油田強化資源勘探，堅持地質(zhì)理論創(chuàng)新，加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，大力實施勘探開發(fā)一體化，油氣勘探取得重大突破。石油勘探已落實姬塬、陜北、華慶、鎮(zhèn)北—合水等有利區(qū)帶。天然氣勘探形成蘇里格、靖邊—高橋、榆林、神木—米脂四大含氣區(qū)帶，“上得去、穩(wěn)得住”的資源基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。

　　長慶油田借鑒北美地區(qū)近幾年頁巖氣、致密油開發(fā)成功經(jīng)驗，大力開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在富集區(qū)篩選、水平井體積壓裂、直井多層壓裂等技術(shù)上取得突破，找到致密油氣藏提高單井產(chǎn)量和開發(fā)效益的新途徑。近3年，油田完鉆水平井210口，投產(chǎn)初期平均單井產(chǎn)量是直井產(chǎn)量3倍以上，進(jìn)一步推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

　　面對管理幅度大、建設(shè)工作量大和集團(tuán)公司對三基工作的新要求，長慶油田在建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田的過程中全面推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化為核心的三基工作創(chuàng)新。適應(yīng)“數(shù)字化管理、短流程運行、扁平化組織”需要，構(gòu)建新型勞動組織架構(gòu)，實現(xiàn)行政管理與生產(chǎn)流程管理的統(tǒng)一，創(chuàng)新基層組織形態(tài)。油氣田數(shù)字化覆蓋率達(dá)到80%以上，實現(xiàn)數(shù)萬口油氣水井、上千座場站的智能化和網(wǎng)絡(luò)化管理。建成業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流相統(tǒng)一的數(shù)字化油氣藏研究中心，實現(xiàn)油氣藏實時監(jiān)測、動態(tài)優(yōu)化和及時調(diào)整，生產(chǎn)運行和經(jīng)營決策的風(fēng)險預(yù)警和遠(yuǎn)程控制能力得到加強。標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率超過90%，使各種作業(yè)和行為按規(guī)范、流程和標(biāo)準(zhǔn)運行，基礎(chǔ)工作得到有效加強，確保了大規(guī)模建設(shè)的質(zhì)量、效率、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)安全。 

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