540多個日夜，連續(xù)安全施工2894萬工時，賀蘭山見證了寒暑交替的勞動奇跡。

　　1.2萬多個隱患和不合理項(xiàng)，在細(xì)密如織的三查四定和堅決整改中逐一消項(xiàng)。

　　24個小時內(nèi)，常壓、催化、重整三套裝置全部開車，創(chuàng)造了煉油裝置投料開工新紀(jì)錄。

　　從75萬噸到500萬噸，數(shù)字的變化，帶來一個企業(yè)的崛起和一座城市的經(jīng)濟(jì)提升。

　　合作，目標(biāo)一致 求同存異同

　　500萬噸不算大，但對寧夏石化，對寧夏地區(qū)已具足夠影響力。

　　寧夏回族自治區(qū)政府主席王正偉曾言：寧夏正處在爬坡階段，中國石油成功一個項(xiàng)目，我們就能往前走一大步。中國石油集團(tuán)董事長蔣潔敏表示：寧夏650萬名回漢群眾都在看著，你們要踏踏實(shí)實(shí)把項(xiàng)目做好。

　　優(yōu)質(zhì)工程、示范工程、陽光工程，由此定位。

　　作為中國石油實(shí)行工廠化總承包管理模式的首個國內(nèi)項(xiàng)目，寧夏石化年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程試水前行。以往都是單套或多套裝置承包，這次12套裝置整體交鑰匙，在國內(nèi)煉油項(xiàng)目中，工程建設(shè)公司是頭一回。寧夏石化，更是20年來的第一個大項(xiàng)目。沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計單元多，管理界面復(fù)雜，資源需求大，安全風(fēng)險高，老裝置利舊改造難……18個月建設(shè)周期，是一個未知的考驗(yàn)。

　　一邊是全球最大225家國際工程承包商排名第46位的工程建設(shè)公司，一邊是西部地區(qū)以管理取勝的寧夏石化。2009年12月，工廠化EPC總承包框架合同落筆處，工程建設(shè)公司總經(jīng)理侯浩杰和寧夏石化總經(jīng)理雍瑞生的手緊握在一起。適應(yīng)、開放、包容，與合同一道，成為兩家單位兩年合作中恪守的承諾。

　　長達(dá)4個月的冬季格外漫長，2010年的冬季卻成為合作雙方熱切牽手的戰(zhàn)場。兩家單位共同組建的項(xiàng)目指揮部成立了，各種施工機(jī)具到廠了，23支建設(shè)隊(duì)伍從天南地北趕來了！在飄飛的大雪中，土建施工、地下管網(wǎng)埋設(shè)火熱拉開，建設(shè)者爭分奪秒的腳步踏暖了大西北的凍土。

　　2010年6月28日，土建施工全部結(jié)束，主體裝置安裝正式啟動。

　　作為中國石油創(chuàng)新工程建設(shè)管理的標(biāo)志性項(xiàng)目，寧夏石化和工程建設(shè)公司從沒有忘記責(zé)任的分量。合作雙方發(fā)揮全方位溝通協(xié)調(diào)和科學(xué)管控能力，充分發(fā)揮集團(tuán)公司資源優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，建立了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為核心的項(xiàng)目管理體系，在實(shí)踐中完成了對總承包模式的創(chuàng)新運(yùn)用。一個業(yè)主，統(tǒng)一的設(shè)計、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，各種資源整體運(yùn)作、系統(tǒng)組織，承包方責(zé)任主體明確、管理界面清晰，業(yè)主方全方位協(xié)調(diào)控制、過程參與。整個項(xiàng)目在統(tǒng)一框架下運(yùn)作，設(shè)計、采購和施工各環(huán)節(jié)深度交叉、無縫銜接。

　　同舉一面大旗，你中有我、我中有你，建設(shè)列車全速前進(jìn)。

　　項(xiàng)目攻堅階段，寧夏石化和工程建設(shè)公司準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏，在參建單位中開展 “大干十五天”、“百日大會戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)決勝”跨年度勞動競賽。參建單位你追我趕，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一座現(xiàn)代化煉油裝置以日新月異的速度逐漸挺立在巍巍賀蘭山下。

　　250公里管線、2700臺工藝設(shè)備、 140萬立方米土石、5萬根樁基、4500多臺套施工機(jī)械……在160公頃的西北大地上，留下了1.2萬多名建設(shè)者的汗水；540多個日夜，賀蘭山見證了寒暑交替的勞動奇跡。

　　過程，安全第一 質(zhì)量至上

　　連續(xù)安全施工2894萬工時，這是一個令人驕傲的數(shù)字，是扎扎實(shí)實(shí)的壘土之工。工程建設(shè)公司有成熟的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，寧夏石化有優(yōu)良的安全管理、現(xiàn)場管理業(yè)績，融合之下，工程的本質(zhì)基礎(chǔ)自然夯實(shí)。

　　HSE管理部的員工從零開始，把各種理念、方法、作業(yè)程序，逐個宣貫、培訓(xùn)、落實(shí)、跟蹤。杜邦安全理念、5S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)受控管理，在幾萬人的隊(duì)伍中一點(diǎn)點(diǎn)滲透。高峰時期，幾十個工種交叉作業(yè)，上百種機(jī)具同時使用，8000多人上下分布，但管理標(biāo)準(zhǔn)絲毫沒有降低。排隊(duì)入場，所有作業(yè)劃出臨時屬地，明確直線責(zé)任，各種裝備必須順序擺放。每一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束時料盡場地清，施工垃圾每天由專人清理，各種高危作業(yè)必須專人全程監(jiān)護(hù)。從23支施工隊(duì)伍到9家監(jiān)理單位，都配備了相當(dāng)數(shù)量的安全監(jiān)督，監(jiān)護(hù)扎在現(xiàn)場，安保落實(shí)到點(diǎn)。

　　工程建設(shè)公司和寧夏石化目標(biāo)一致：只要是保證安全、保證質(zhì)量的，不怕麻煩，必須推行！從不習(xí)慣到習(xí)慣，安全成為施工現(xiàn)場的一號工程。

　　嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)、采購質(zhì)量關(guān)、物資驗(yàn)收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，關(guān)關(guān)守住。守是基礎(chǔ)，查是追蹤，改是落實(shí)。多種審核手段的及時介入，也為工程本質(zhì)質(zhì)量提供了看得見的保障。

　　三查四定隱患整改率99.7%。

　　在寧夏石化的三查四定平臺上，記者看到了這個數(shù)字。為保證問題跟蹤、信息共享，寧夏石化在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，專門開發(fā)了這個網(wǎng)絡(luò)平臺，問題分類、實(shí)時上報、領(lǐng)導(dǎo)審核、整改措施、反饋及問題消項(xiàng)的整個過程，在平臺上可一目了然。問題統(tǒng)計、整改跟蹤的效率大大提高，有效避免了因問題分類界定而互相推諉的情況，加強(qiáng)了業(yè)主與施工方的溝通，提高了效率。

　　整改問題由工程建設(shè)公司統(tǒng)一組織，切入點(diǎn)不同，沖突和爭執(zhí)在所難免。但爭執(zhí)沒有傷害合作的感情，讓事實(shí)說話，尋找標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，借助專家力量，取得共識是共同目標(biāo)。二聯(lián)合車間員工在三查四定中發(fā)現(xiàn)催化劑裝料開關(guān)、就地壓力表及裝料料斗分別在三個平臺上，本來只需要一個人的操作必須兩個人才能完成。經(jīng)過車間員工現(xiàn)場演示，施工方心服口服，將三個平臺變?yōu)閮蓚€。工藝車間緊追不舍，耐心說明安裝在一個平臺上的可操作性，施工方充分比對后再次整改。

　　1.2萬多個隱患和不合理項(xiàng)，在細(xì)密如織的三查四定和堅決整改中逐一消項(xiàng)。

　　試車，準(zhǔn)備充分 環(huán)環(huán)相扣

　　寧夏石化年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程的開車過程，契合了穩(wěn)中求進(jìn)的實(shí)質(zhì)。前期在“穩(wěn)”字上做工作，后期在“進(jìn)”字上下工夫，實(shí)現(xiàn)了既穩(wěn)又快。2010年4月開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作扎扎實(shí)實(shí)全面拉開。

　　內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、DCS仿真培訓(xùn)及崗位實(shí)戰(zhàn)演練的“三培一練”為裝置開車助力。在長達(dá)一年多的時間里，煉油裝置干部員工從五班三倒改為四班二倒，輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　裝置開工所需技術(shù)資料的編制工作千頭萬緒、點(diǎn)多面廣，與培訓(xùn)同步，包括開停工方案、操作規(guī)程、操作卡、工藝卡片、應(yīng)急預(yù)案、水聯(lián)運(yùn)方案、吹掃試壓方案、環(huán)境保護(hù)方案等各類開工技術(shù)方案及資料的編制縝密全面。1.3713萬份技術(shù)資料、4123項(xiàng)新設(shè)備臺賬、992篇各類設(shè)備檢修規(guī)程，經(jīng)過討論完善，逐一下發(fā)到崗位操作員工和技術(shù)人員手中，熟記在心。

　　冬季開車考驗(yàn)巨大，并不是沒有疑慮，也不是沒有后退的想法。最終，寧夏石化在與開工隊(duì)專家的反復(fù)討論中，在煉化板塊的指導(dǎo)下，堅定決心，用最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備。所有靜設(shè)備全部進(jìn)行試壓、氣密、管線吹掃，所有動設(shè)備逐臺進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)，每一條管線、每一個閥門、每一塊儀表都有專人照管，93個單元的啟動前安全檢查緊隨其后。

　　三查四定99%以上，設(shè)備完好率99%以上，儀表投用率99%以上！這是簡單的數(shù)字，卻是不簡單的過程。1378臺設(shè)備逐一試機(jī)，279臺換熱器逐個試壓，1.5487萬個儀表控制點(diǎn)全部進(jìn)行單校和聯(lián)校，133臺不合格設(shè)備在開車前全部維修或更換，所有塔器、容器、反應(yīng)器、加熱爐封閉前及烘爐后全部檢查確認(rèn)。

　　對開車工作的超前謀劃體現(xiàn)了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。2011年6月30日，公用工程提前中交，水、電、氣等公用系統(tǒng)全部投入運(yùn)行，為后期開車提供了先決條件。煉油與化肥裝置直線距離10公里，能不能實(shí)現(xiàn)物料互供？于是，4條管線迅速鋪挖，將化肥裝置的氣源引入煉油裝置。2011年9月17日引入天然氣，為新裝置管線吹掃、加熱爐烘爐、新裝置開工提供了可靠穩(wěn)定的燃?xì)獗ＷC；10月23日引入高壓氮?dú)猓鉀Q了新裝置氣密、置換氮?dú)獠蛔愕膯栴}；12月3日引入氫氣，解決了連續(xù)重整、柴油加氫裝置開車難題。天然氣管線的引入，比使用燃料油成本至少降低了20%。

　　萬事俱備，只待一刻。

　　結(jié)果，風(fēng)調(diào)雨順 又好又快

　　2011年12月7日，是寧夏石化重組整合三周年。這一天，年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)開車倒計時的動員令，讓寧夏石化和工程建設(shè)公司上下為之興奮。

　　年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程規(guī)模不算大，但事關(guān)長慶油田上產(chǎn)的戰(zhàn)略大局，加之又是煉化板塊2011年唯一的新建開工項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)的責(zé)任已經(jīng)超出了企業(yè)自身發(fā)展。18個月，具備全面開車條件。這一速度，說是奇跡并不為過。

　　兩年來的建設(shè)為了這一刻，30年的發(fā)展歷史期待這一刻。

　　不具備條件堅決不啟動，出現(xiàn)風(fēng)險必須進(jìn)入安全退守狀態(tài)，甚至不惜果斷停車——來自公司領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度鮮明。

　　寧夏石化成立以總經(jīng)理雍瑞生為總指揮的試車指揮部，排滿3個月的24個小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，使現(xiàn)場指揮部成為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能處室協(xié)調(diào)問題的現(xiàn)場辦公室。各單位領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場，確保不在自己主管的范圍內(nèi)發(fā)生紕漏；職能處室深入現(xiàn)場，做好各種力量的協(xié)調(diào)配置和配合；崗位員工精心操作、高頻巡檢；檢維修和電儀部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保每個單元都有明確分工，每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)；消防氣防部門24個小時現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，后勤服務(wù)和治安保衛(wèi)部門與開工人員同步運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)。

　　2011年12月13日，在確保萬無一失的反復(fù)確認(rèn)下，在生產(chǎn)受控的完美運(yùn)用下，常壓裝置順利開工！連續(xù)重整裝置順利開工！重油催化裂化裝置成功噴油！工程建設(shè)公司與寧夏石化干部員工代表緊緊握手，是祝賀，更是兩年合作初嘗碩果的激動與感謝。在寒冷的冬季，24個小時內(nèi)，常壓、催化、重整三套裝置全部開車，創(chuàng)造了煉油裝置投料開工新紀(jì)錄。

　　這一天，距離2010年6月28日工程主體裝置安裝正式啟動，整整17個半月。隨后，酸性水氣提、溶劑再生、柴油加氫、氫氣提純、聚丙烯等裝置相繼投料試車。

　　2011年12月18日，23列裝滿液化石油氣的罐車徐徐開出，年500萬噸煉油裝置首批產(chǎn)品出廠外銷。

　　結(jié)果，讓人驚喜，卻又在預(yù)想中。不反復(fù)、不折騰、不走過場、不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。年500萬噸煉油裝置在短時間內(nèi)就達(dá)到了輕質(zhì)油收率83%以上、綜合商品率90%以上的運(yùn)行指標(biāo)。目前，裝置日加工原油1萬噸以上，日產(chǎn)汽柴油超過4000噸。

　　從75萬噸到500萬噸，數(shù)字的變化，帶來一個企業(yè)的崛起和一座城市的經(jīng)濟(jì)提升。寧夏石化煉油年加工能力6倍提速，中國石油西部煉化產(chǎn)業(yè)帶羽翼更豐。整合三年、成功變身的寧夏石化，煉化一體化發(fā)展，光景正好。

 
嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)受控管理要求，確保年500萬噸煉油裝置開車成功。

　　【大事記】

　　1  2009年12月，工廠化EPC總承包框架合同簽訂。

　　2  2010年6月28日，工程主體裝置安裝正式啟動。

　　3  2010年11月4日，120米火炬點(diǎn)火一次成功。

　　4  2011年5月18日，原油罐組及泵棚單元實(shí)現(xiàn)中交。

　　5  2011年5月25日，年260萬噸重油催化裂化裝置“兩器”封頂。

　　6  2011年5月30日，動力站、空分空壓站投用。

　　7  2011年6月30日，常壓、氣分、第三聯(lián)合裝置及公用工程等14個單元中交。

　　8  2011年9月17日，常壓裝置烘爐點(diǎn)火一次成功。

　　9  2011年9月20日，工程主體裝置達(dá)到中交條件。

　　10  2011年12月13日，寧夏石化年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程常壓裝置、連續(xù)重整裝置和重油催化裂化裝置投料試車成功。

　　【項(xiàng)目管理】
　　寧夏石化年500萬噸煉油改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理的核心舉措是“統(tǒng)籌部署、深度交叉”，按“整體運(yùn)作，分步實(shí)施”的原則，將工廠化EPC項(xiàng)目的各組織功能整合為統(tǒng)一的管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理部署各類資源，強(qiáng)化管控力度，在設(shè)計、采購和施工等各環(huán)節(jié)實(shí)行最大限度的深度交叉。突出設(shè)計、采購、施工單位的深度交叉，滿足工程需要。

　　設(shè)計方面 突出設(shè)計龍頭作用，實(shí)行深度策劃，優(yōu)化設(shè)計方案，使項(xiàng)目設(shè)計達(dá)到先進(jìn)性、實(shí)用性和安全性的有機(jī)統(tǒng)一和最佳融合。嚴(yán)格過程管理，由系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計院擔(dān)綱主線裝置的設(shè)計任務(wù)，采用電子版會審，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場服務(wù)人員，采取對三查四定涉及問題進(jìn)行設(shè)計變更等措施，滿足業(yè)主和車間要求。

　　采購方面 以工程建設(shè)公司北京采購中心為統(tǒng)領(lǐng)，與中東、洛陽和青島三個分中心實(shí)行一體化運(yùn)作，充分發(fā)揮海內(nèi)外采購網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢資源，實(shí)施集約化采購；聘請專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)備材料全程監(jiān)控，并采用框架采購等方式加快采購進(jìn)度；根據(jù)現(xiàn)場需求情況，分級催交各類物資，保證物資設(shè)備質(zhì)量和供貨期。

　　施工組織 抓住“催化、重整、聚丙烯和系統(tǒng)工程”四條主線，按照關(guān)鍵線路為主、系統(tǒng)工程優(yōu)先的原則，結(jié)合質(zhì)量安全管理目標(biāo)要求，根據(jù)不同階段特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃平面，合理配置資源，動態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，實(shí)行時間連續(xù)、空間占滿。

　　【執(zhí)行策略】

　　工程建設(shè)公司堅持“超前規(guī)劃、深度交叉、合理布局、優(yōu)化配置、強(qiáng)化執(zhí)行、適時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整、注重細(xì)節(jié)”的項(xiàng)目執(zhí)行策略。

　　超前規(guī)劃：全過程、全方位對項(xiàng)目實(shí)施深度策劃。

　　深度交叉：做到設(shè)計、采辦、施工之間的有機(jī)結(jié)合。

　　合理布局：資源合理布局，空間合理布局，時間合理布局。

　　優(yōu)化配置：資源優(yōu)化，技術(shù)優(yōu)化，流程優(yōu)化。

　　強(qiáng)化執(zhí)行：做好策劃與計劃的落實(shí)。

　　適時監(jiān)控：做到項(xiàng)目執(zhí)行月監(jiān)控，及時反饋現(xiàn)場執(zhí)行信息，做到可控。

　　動態(tài)調(diào)整：善于把握項(xiàng)目執(zhí)行中的各個環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整資源配置，滿足項(xiàng)目需要。

　　注重細(xì)節(jié)：關(guān)注、重視項(xiàng)目執(zhí)行中的每個環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，強(qiáng)化執(zhí)行力。

　　以集約化、專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段。

　　集約化：公司、EPC項(xiàng)目部、專業(yè)分公司三位一體的集約化經(jīng)營。表現(xiàn)在：集約化采購，資源共享，信息共享，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

　　專業(yè)化：專業(yè)化管理，專業(yè)化服務(wù)。表現(xiàn)在：管理專業(yè)化，設(shè)計專業(yè)化，采辦專業(yè)化，制造專業(yè)化，施工專業(yè)化。

　　信息化：整合信息管理流程，防止信息孤島。表現(xiàn)在：建立項(xiàng)目管理信息平臺，制定項(xiàng)目溝通計劃，完善信息傳遞流程。

　　標(biāo)準(zhǔn)化：用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目管理與現(xiàn)場表現(xiàn)。表現(xiàn)在：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

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