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呼石化煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目:打造一流工程

   2011-12-10 內(nèi)蒙古新聞網(wǎng)本站整理

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核心提示:步入中石油呼石化年500萬(wàn)噸煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),公司總經(jīng)理杜吉洲激情滿懷地說:“項(xiàng)目以建設(shè)一流工

   步入中石油呼石化年500萬(wàn)噸煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),公司總經(jīng)理杜吉洲激情滿懷地說:“項(xiàng)目以建設(shè)一流工程為目標(biāo),采用一流技術(shù)、執(zhí)行一流標(biāo)準(zhǔn)、選取一流設(shè)計(jì)單位、引入一流施工單位。現(xiàn)在項(xiàng)目正按總體部署順利實(shí)施。”

  呼石化在項(xiàng)目建設(shè)中,創(chuàng)新管理模式,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),狠抓安全生產(chǎn)。在一年多的緊張施工中,實(shí)現(xiàn)了“工程質(zhì)量關(guān)鍵工序監(jiān)控率100%,工程質(zhì)量事故為零”的喜人成果。全新的工程管理模式項(xiàng)目采取“業(yè)主十監(jiān)理十裝置EPC(總承包)”管理模式。這種模式是中國(guó)石油集團(tuán)在行業(yè)中率先提出的一種全新工程管理模式。該模式通過三方相互制約、互通有無(wú),實(shí)現(xiàn)最佳組合,發(fā)揮最大效力,從而實(shí)現(xiàn)呼石化爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流工程的目標(biāo)。

   業(yè)主為呼石化,監(jiān)理單位有6家承擔(dān),EPC單位由洛陽(yáng)石化工程公司、中國(guó)寰球工程公司等5家單位組成。此外,還有中油一建、中油六建、吉林化建等40多家分包單位。

  為了確保項(xiàng)目保質(zhì)保量地按預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)施。2009年12月22日,呼石化就專門成立了500萬(wàn)噸項(xiàng)目經(jīng)理部,由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,下設(shè)工程管理部、計(jì)劃與控制管理部、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部、采購(gòu)管理部、HSE管理部、綜合管理部6個(gè)管理部門。

  在監(jiān)理和承包單位的選擇方面,呼石化眼睛向上,選擇國(guó)內(nèi)行業(yè)中的大腕、龍頭作搭檔。

  在這一模式下,項(xiàng)目得到了更為全面的監(jiān)督、管理。呼石化總經(jīng)理助理、500萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部主任張鐵告訴記者:“我們現(xiàn)在是5級(jí)管理,分別為施工單位、EPC單位、監(jiān)理公司、呼石化工程管理部和政府質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站。這5級(jí)單位分別實(shí)施日檢和周專項(xiàng)檢查和月聯(lián)合大檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,首先由質(zhì)檢員下發(fā)質(zhì)量整改單,要求施工單位限時(shí)、限人和限任務(wù)進(jìn)行整改。如不按時(shí)整改,監(jiān)理公司會(huì)按照《呼和浩特石化公司質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。”質(zhì)量為先安全為大呼石化在項(xiàng)目開工之前,就建立健全了與工程建設(shè)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,并將其細(xì)化、執(zhí)行到工程建設(shè)的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每個(gè)細(xì)節(jié)之中,做到質(zhì)量管理橫向到邊,縱向到底,不留死角。

  “我們施工單位進(jìn)駐一年多來,沒有發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量完全受控。”中油六建第五工程公司黨委書記何運(yùn)杰自信地說。

  中油六建承建500萬(wàn)噸項(xiàng)目第二聯(lián)合裝置,公司進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的員工有1100多人,其中管理人員158名,并設(shè)立18個(gè)專職安全監(jiān)管崗。這18人在現(xiàn)場(chǎng)不停地巡檢,隨時(shí)糾正施工人員無(wú)意識(shí)、習(xí)慣性違章行為。

  將安全放在首位是該項(xiàng)目最大的特點(diǎn)。每位施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前,必須分別接受承建公司和呼石化的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。首先由承建公司進(jìn)行為期一個(gè)月的安全、質(zhì)量、企業(yè)文化理念等方面的一級(jí)培訓(xùn),承建分公司進(jìn)行為期一個(gè)星期的安全教育二級(jí)培訓(xùn),項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主安全要求進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn);然后再接受呼石化安全環(huán)保處一級(jí)安全教育培訓(xùn)、各EPC(總承包)單位二級(jí)安全教育培訓(xùn)和分包單位的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。

  呼石化還開展不定期安全教育活動(dòng)。今年以來,共進(jìn)行19次集中培訓(xùn),1254人接受入廠安全教育,累計(jì)教育培訓(xùn)人員15474人(次),將安全理念灌輸?shù)矫课皇┕と藛T的心中。與此同時(shí),呼石化還根據(jù)工程建設(shè)不同控制節(jié)點(diǎn),組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽。監(jiān)理單位、承建單位的員工。



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