“十一五”期間，中國石油持續(xù)創(chuàng)新管理，不斷提升科學(xué)發(fā)展能力與水平。數(shù)字顯示，中國石油2009年油氣當(dāng)量較“十五”末增長(zhǎng)16.5%。與此同時(shí)，原油（氣）液量生產(chǎn)綜合能耗下降11%，并提前完成“十一五”節(jié)能減排計(jì)劃目標(biāo)。產(chǎn)量增，能耗降，見證了中國石油五年來創(chuàng)新管理助推科學(xué)發(fā)展的不凡歷程。

　　五年來，中國石油牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。

　　精細(xì)管理是中國石油管理創(chuàng)新一大亮點(diǎn)。華北油田開發(fā)近35年，依靠精細(xì)管理，儲(chǔ)量替換率連續(xù)10年大于1，油氣產(chǎn)量連年穩(wěn)定增長(zhǎng)，綜合能耗連續(xù)10年下降。今年，華北油田又對(duì)15個(gè)調(diào)水增油區(qū)塊實(shí)施精細(xì)挖潛，自然遞減率和綜合遞減率分別下降1.6%和1.5%，截至目前已累計(jì)增油4.2萬噸。“十一五”期間，華北油田公司類似區(qū)塊還有51個(gè)。

　　中國石油全力推廣華北油田精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn)，收到明顯成效。突出表現(xiàn)為“一增一降”，即油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，所消耗的能源持續(xù)下降，與之對(duì)應(yīng)的是中國石油科學(xué)發(fā)展能力與綜合實(shí)力的持續(xù)增強(qiáng)。中國石油在世界50家大石油公司綜合排名中由第七位升至第五位。

　　規(guī)范管理是中國石油管理創(chuàng)新始終堅(jiān)持的一項(xiàng)重要原則。按照建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的總體要求，中國石油持續(xù)深化重組，優(yōu)化調(diào)整結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和運(yùn)作方式逐步與國際接軌；主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域重組整合基本完成，兩級(jí)行政、三級(jí)業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)和集約化、專業(yè)化、一體化的體制格局基本形成，統(tǒng)籌優(yōu)化配置資源能力增強(qiáng)。“十一五”期間，中國石油增設(shè)4個(gè)專業(yè)分公司，組建5個(gè)鉆探工程公司，重組裝備制造等業(yè)務(wù)，專業(yè)化管理體系逐步完善。整合上市與未上市業(yè)務(wù)，管理關(guān)系基本理順。中國石油調(diào)整完善運(yùn)營(yíng)管理體制，組建海外地區(qū)公司，形成以省級(jí)公司為主體的成品油銷售運(yùn)營(yíng)格局，化工銷售、天然氣銷售及管道和城市燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制進(jìn)一步優(yōu)化，跨企業(yè)礦區(qū)業(yè)務(wù)整合不斷推進(jìn)。中國石油成功回歸A股市場(chǎng)，金融業(yè)務(wù)健康發(fā)展。通過積極探索和實(shí)踐，符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、與國際規(guī)范接軌，又具有中國石油特色的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制正在逐步建立，整體管控能力增強(qiáng)。中國石油多次被評(píng)為“亞洲最佳管理公司”和“亞洲最佳公司治理公司”。

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，人力資源是第一資源。中國石油扎實(shí)推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新與規(guī)范。“三控一規(guī)范”（控制機(jī)構(gòu)編制、控制用工總量、控制人工成本過快增長(zhǎng)，規(guī)范薪酬分配秩序）見到明顯成效。遼河油田撤銷222個(gè)隊(duì)，向一線分流1800多名員工。寰球工程公司通過管理創(chuàng)新，減少2000多名管理及專業(yè)技術(shù)人員配備。長(zhǎng)慶石化原油加工能力較建廠初期增加25倍，員工總量增長(zhǎng)不到25%。長(zhǎng)慶油田通過新技術(shù)應(yīng)用、數(shù)字化管理和工程建設(shè)及技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化，努力實(shí)現(xiàn)5000萬噸7萬人的目標(biāo)，比傳統(tǒng)模式減少7萬人。

　　基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、EVA考核、對(duì)標(biāo)管理和反違章禁令等制度的推廣實(shí)施，推動(dòng)中國石油管理創(chuàng)新水平再上新臺(tái)階。2010年6月，集團(tuán)公司部署經(jīng)濟(jì)增加值和全員績(jī)效考核。經(jīng)濟(jì)增加值考核今年將在10個(gè)企業(yè)試點(diǎn)，明年全面實(shí)施。全員績(jī)效考核著力推進(jìn)。這場(chǎng)“強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，提升績(jī)效管理水平”的新實(shí)踐，正伴隨中國石油邁向“十二五”明媚的春天。

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