“在乍得項(xiàng)目中，我們?cè)诩追脚c乙方之間扮演了黏合劑之余，還為項(xiàng)目提升了全方位的管理內(nèi)涵，在擁有專業(yè)技術(shù)背景的基礎(chǔ)上更加到位地對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行管控，而來(lái)自甲乙雙方的回饋都表明了對(duì)我們工作的充分肯定?！闭У霉艿理?xiàng)目羅尼爾至恩賈梅納段副經(jīng)理靳正利在談到中國(guó)石油規(guī)劃總院支持海外項(xiàng)目的PMC模式時(shí)說(shuō)道。
“我們以公正透明的態(tài)度來(lái)幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，而業(yè)主也切實(shí)感受到PMC是在從項(xiàng)目的高度來(lái)進(jìn)行著自己的工作。他們由此對(duì)我們也非常信任?！?/p>
那么，PMC是什么？在海外項(xiàng)目中，PMC有怎樣的優(yōu)越性呢？
“放大鏡”——
“糾錯(cuò)系統(tǒng)”聚焦細(xì)節(jié)
PMC對(duì)于個(gè)體項(xiàng)目并沒有最終決策權(quán)。但是對(duì)于業(yè)主而言，PMC扮演了決策支持中心的角色?！巴ㄟ^(guò)我們，業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)了解得更加透徹，因此在決策時(shí)更加到位?！苯蛴浾哒f(shuō)明了PMC在項(xiàng)目中的定位。
PMC即項(xiàng)目管理咨詢（Project Management Consulting），受業(yè)主委托集設(shè)計(jì)、采辦、施工為一體，作為專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。
PMC管理模式在近年進(jìn)入中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，目前已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)推廣期。而對(duì)于積極開拓海外市場(chǎng)的中國(guó)石油來(lái)說(shuō)，運(yùn)用PMC項(xiàng)目模式能夠優(yōu)化項(xiàng)目管理，更好地適應(yīng)海外市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)作方式。
2009年3月2日，中國(guó)石油規(guī)劃總院海外管道所與中國(guó)石油北京咨詢公司、朗威監(jiān)理公司組成聯(lián)合體，獲得CNODC乍得H區(qū)塊油田外輸管道工程PMC項(xiàng)目。規(guī)劃總院負(fù)責(zé)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)、給排水及消防、通風(fēng)和通信四個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。在PMC管理工作中，規(guī)劃總院負(fù)責(zé)PMC項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理、EPC施工圖審批，以及QA/QC管理等，同時(shí)參與EPC評(píng)標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)、EPC執(zhí)行計(jì)劃管理和投產(chǎn)試運(yùn)行等方面的工作。規(guī)劃總院由此開始了海外PMC管理工作的嘗試。
乍得管道項(xiàng)目羅尼爾至恩賈梅納段是這個(gè)項(xiàng)目的末端工程，連接恩賈梅納煉廠。剛來(lái)到乍得之時(shí)，他們就感受到了自己肩上責(zé)任的重大：物資到位在海外項(xiàng)目一直是一個(gè)難題，乍得項(xiàng)目的物資從出關(guān)到抵達(dá)項(xiàng)目，往往需要兩個(gè)月時(shí)間，而在物資運(yùn)抵乍得后，由于當(dāng)?shù)亟煌l件欠缺，常常發(fā)生物資遺失的情況。
項(xiàng)目安排所面臨的變數(shù)由此陡增。PMC的價(jià)值也在這樣的變數(shù)中得到驗(yàn)證。
靳正利告訴記者，面對(duì)這樣的情況，PMC在物資抵達(dá)乍得之后進(jìn)行了GPS跟蹤，同時(shí)在細(xì)節(jié)上對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行調(diào)整，擬訂多個(gè)計(jì)劃——因?yàn)闇?zhǔn)備充足的“B計(jì)劃”能使項(xiàng)目受不可控因素的影響降到最小。
“PMC能夠獲得業(yè)主的全權(quán)委托，依靠的就是多元的專業(yè)能力。我們將管道建設(shè)和項(xiàng)目管理的多種模式充分結(jié)合，在項(xiàng)目運(yùn)行中代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目控制，從而實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)推進(jìn)項(xiàng)目的目的?！?/p>
“黏合劑”——
“碎片”到“區(qū)塊”的整合
在PMC管理工作中，“界面”是一個(gè)重要的概念。對(duì)于PMC團(tuán)隊(duì)而言，在一個(gè)項(xiàng)目中，業(yè)主與項(xiàng)目承包商是所要面對(duì)的兩個(gè)“界面”：在業(yè)主面前就是項(xiàng)目服務(wù)方，而對(duì)于項(xiàng)目承包商來(lái)說(shuō)，中方PMC團(tuán)隊(duì)就是需要直接溝通的業(yè)主。
那么PMC管理模式對(duì)于海外項(xiàng)目有什么特別的意義？
在海外項(xiàng)目中，溝通是否成功、到位，一定意義上左右著項(xiàng)目的績(jī)效。不同國(guó)家的作業(yè)規(guī)范和語(yǔ)言差異，使中國(guó)石油的作業(yè)隊(duì)伍在“走出去”的初期，往往面臨適應(yīng)不良問(wèn)題。
而PMC團(tuán)隊(duì)參與到項(xiàng)目中，能夠恰到好處地解決這個(gè)問(wèn)題。雖然PMC團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)上代替業(yè)主行使管理功能，但由于團(tuán)隊(duì)本身對(duì)于項(xiàng)目施工的充分了解，承包商在與業(yè)主的合作上自然會(huì)免去許多不必要的障礙，項(xiàng)目運(yùn)行也自然流暢很多。
在尼日爾管道項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督的武斌告訴記者：“尼日爾項(xiàng)目雖然有過(guò)一段磨合期，但如今承包方對(duì)于目前的PMC管理模式已經(jīng)越來(lái)越適應(yīng)。我們不僅僅只是甲方的‘代言人’，我們是來(lái)為項(xiàng)目解決問(wèn)題的。各種小事情，我們與承包商通過(guò)協(xié)調(diào)一起使之迎刃而解，而一些問(wèn)題我們也可以單獨(dú)拿主意。”通過(guò)項(xiàng)目中各個(gè)方面的整合，PMC管理模式讓項(xiàng)目運(yùn)行變得井然有序起來(lái)。
先進(jìn)的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的作業(yè)能力最大化。目前中國(guó)石油各公司已經(jīng)積極推進(jìn)了PMC管理模式的嘗試范圍，并有望進(jìn)一步擴(kuò)大。
“信任，是PMC模式運(yùn)行的基礎(chǔ)?！苯谡劦絇MC模式運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)說(shuō)，“我們要通過(guò)自己優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，讓業(yè)主知道我們從始至終都是從項(xiàng)目的高度來(lái)做出貢獻(xiàn)，還要讓承包商相信，我們能夠讓他們的工作變得更加容易?！?/p>
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