聯(lián)合站是油田的油氣處理單位，也是耗能大戶。今年年初以來，在成本削減、處理液量增加等嚴峻的經(jīng)營形勢下，金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)所轄的洼一聯(lián)、海一聯(lián)這兩座聯(lián)合站，以“費用控制、潛力挖掘”為重點，展開對標管理，細化成本核算環(huán)節(jié)，把握關鍵控制點，實施三項舉措。一場增效益、降成本的行動悄悄地展開了。
定標準——科學管理上水平
“不以規(guī)矩，不能成方圓”，沒有明確的標準，作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)和管理就沒有參考的準繩。在成本壓力下，這個作業(yè)區(qū)把節(jié)能降耗作為經(jīng)營工作的重中之重，在細化成本管理控制上做文章。他們結(jié)合行業(yè)標準和經(jīng)驗數(shù)據(jù)，按照實用性和科學性原則，把成本管理科學對標，確定了4大類32項共計120個標準，并編寫出《經(jīng)濟運行指導書》科學指導生產(chǎn)。
《指導書》明確了成本管理的各個控制點，同時合理確立了生產(chǎn)運行每個工藝環(huán)節(jié)的處理溫度、運行壓力、機泵電流和加藥比等指標。通過對脫水和污水處理系統(tǒng)進行區(qū)域控制分段管理，確保各類設備設施在經(jīng)濟范圍內(nèi)運行，降低能耗。“我們根據(jù)《指導書》操作，就可以實現(xiàn)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。”崗位員工說。今年一季度，和生產(chǎn)計劃相比，作業(yè)區(qū)節(jié)省天然氣費用1.42萬元，節(jié)省動力費2.06萬元。
抓關鍵——能耗控制見實效
電、藥、氣三項費用占這個作業(yè)區(qū)成本費用的75％，是成本管理的重點和難點。管理好這三大能耗也就掌握了控制成本的主動權(quán)。
這個作業(yè)區(qū)將三大主要能耗的費用核算細化至脫水、污水處理、外輸和注水四個崗位。將機泵運行電流、電熱帶啟停條件和運行溫度、照明用燈開啟時間、現(xiàn)場瞬時加藥量以及不同介質(zhì)溫度值等設為成本控制的關鍵點，讓員工有“標”可對，使成本控制措施更加直接，更具操作性。
在用電管理上，作業(yè)區(qū)建立了全年用電測算和單耗標準，并通過重點設備電流、排量曲線監(jiān)測機泵運行狀態(tài)。一季度，實施多項用電挖潛舉措，應用22kW變頻器2臺；根據(jù)季節(jié)調(diào)整集膚效應伴熱管線溫度；合理調(diào)控注水干壓。一季度動力費比去年同期節(jié)約1.12萬元。
在藥劑管理上，實施雙向預警三色控制法，合理設置最佳加藥比。根據(jù)水質(zhì)水量變化，加密加藥量調(diào)整頻次，減少藥劑浪費。充分利用配伍實驗室，加大對入井流體的監(jiān)控力度，避免因入井流體引起的水質(zhì)變化造成加藥浪費。一季度節(jié)約各類藥劑費用6.88萬元。
在用氣管理上，對29臺加熱爐制定溫升指標，按功能制定分項單耗標準。每天進行分項單耗計算，每月進行用氣量單耗分析，研究制定應對措施。利用爐效測試儀每月對加熱爐測試一次，調(diào)整加熱爐燃燒狀態(tài)，對大罐保溫溫度進行調(diào)整，合理設定保溫溫度。一季度，全區(qū)噸液耗氣2.34立方米，同比下降0.15%。
獻計策——精打細算巧管家
不以善小而不為。利用舊毛巾代替棉紗擦拭設備，碳素筆芯、日用雜品以舊換新，舊報紙折疊成垃圾袋，回收舊乙醚等等，這些由員工年初提出的建議逐步得到廣泛實施。
這個作業(yè)區(qū)區(qū)長鹿元首說：“控制成本關鍵在人，觀念上不節(jié)約，行動上就不節(jié)儉，能耗就不可能降下來。”全區(qū)開展以“增效益，比貢獻，爭一流”為主題的全員、全方位、全過程節(jié)能降耗“點子工程”活動，員工也充分認識到降成本、挖潛力、細管理是打造節(jié)約型班站的有效辦法。
為實現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、提高管理、促進生產(chǎn)的目標，員工從身邊點滴做起，多角度全方位地就生產(chǎn)工藝改進、管理方式革新、降低能源消耗、節(jié)約辦公耗材和完善管理制度等問題提出合理化建議。作業(yè)區(qū)設立專門的管理機構(gòu)，定期收集、評選新點子，一季度共征集各類點子78條。經(jīng)過篩選調(diào)研和實驗，目前有19條可行性建議正在實施中，挖潛創(chuàng)效達19.2萬元。員工創(chuàng)效意識增強了，團隊勤儉持家精神明顯了，聯(lián)合站里個個都是精打細算過日子的行家里手。
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