5月6日至8日，中國石油第三屆煉化企業(yè)競爭力分析研討會在寧波召開。總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門，煉油與化工公司，煉化企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、經(jīng)營的主管領(lǐng)導(dǎo)，圍繞煉化業(yè)務(wù)如何調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行、增強(qiáng)實(shí)力、挖掘潛力和提升價值一起分析、研討、學(xué)習(xí)和交流。

　　中國石油股份公司副總裁沈殿成、財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春出席會議。

　　上市以來，煉化業(yè)務(wù)快速發(fā)展，布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破。特別是“十一五”以來，集團(tuán)公司加大對煉化業(yè)務(wù)投入，相繼建成大連石化年2050萬噸、獨(dú)山子石化年1000萬噸煉油項(xiàng)目，形成蘭州石化、大連石化等五大千萬噸級煉油基地，完成2個大乙烯改造，建成獨(dú)山子百萬噸級乙烯工程。截至2009年年底，中國石油煉油能力占全國的34％，乙烯生產(chǎn)能力占全國的29％。

　　3年來，煉化業(yè)務(wù)以對標(biāo)管理為主線，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，擺不足，定措施，取得可喜成果。干部員工思想觀念發(fā)生重大變化，建立了有效的對標(biāo)管理機(jī)制，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、煉油綜合能耗等指標(biāo)持續(xù)改善。完成安全環(huán)保隱患治理任務(wù)，建立運(yùn)行一整套生產(chǎn)受控管理的制度、規(guī)程和機(jī)制。完成煉油產(chǎn)品質(zhì)量升級，84種化工新產(chǎn)品成功推向市場。

　　沈殿成在講話中指出，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以對標(biāo)管理推進(jìn)精細(xì)化管理。要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)品升級，有效降低成本，改進(jìn)銷售質(zhì)量，力爭用3年左右時間，整體管理水平再上一個新臺階，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。他要求，針對未來發(fā)展，要把握集約化生產(chǎn)、一體化運(yùn)行、市場化運(yùn)作、精細(xì)化管理和國際化發(fā)展等幾個方面，抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，修補(bǔ)短板，加快推動煉化產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。

　　會議聽取了煉化公司2009年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)對標(biāo)分析報告。會議表彰了對標(biāo)管理和煉化未上市托管企業(yè)解困扭虧工作先進(jìn)單位。

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