6月17日至18日，天然氣與管道業(yè)務(wù)安全環(huán)保管理座談會在北京舉行。集團公司副總經(jīng)理廖永遠出席會議并講話，要求天然氣與管道安全環(huán)保工作以貫徹反違章六條禁令為重點，全面加強安全環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)，真正把安全環(huán)保工作提高到一個新的水平。

　　廖永遠肯定了管道安全環(huán)保工作取得的成績。他說，近年來在集團公司天然氣與管道儲運業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的情況下，各單位認(rèn)真落實集團公司各項安全、環(huán)保規(guī)章制度，安全環(huán)保工作取得了良好的業(yè)績。

　　在深入分析面臨的嚴(yán)峻形勢后，廖永遠就如何加強油氣管道安全環(huán)保工作，提出六個方面的要求。

　　一是要以貫徹反違章六條禁令為重點，全面加強安全環(huán)保基礎(chǔ)建設(shè)。各單位要進一步提高對貫徹落實《反違章禁令》重要意義的認(rèn)識，把反違章禁令作為不可觸摸的高壓線，使員工充分認(rèn)識到禁令是生命的保護傘。

　　二是要更加嚴(yán)格地落實安全環(huán)保責(zé)任制和事故問責(zé)制。天然氣與管道業(yè)務(wù)要針對生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的風(fēng)險，審時度勢，及時研究制定更加嚴(yán)格的措施，強力推進和執(zhí)行，有效促進安全環(huán)保直線管理責(zé)任的落實。

　　三是要全面推進和完善HSE體系建設(shè)。要更加扎實有效地實施HSE體系管理，按計劃推進管道系統(tǒng)“兩書一表”的統(tǒng)一工作。集團公司已經(jīng)發(fā)布了HSE管理原則和HSE管理體系運行質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，其中HSE管理原則是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的準(zhǔn)則，各級管理人員必須認(rèn)真遵守和執(zhí)行。

　　四是要以風(fēng)險管理為主線，加強源頭控制，加速實現(xiàn)安全環(huán)保工作科學(xué)管理。要加強設(shè)計、施工管理，有效提高設(shè)計水平；要運用風(fēng)險管理的理念和方法，提高在役油氣儲運設(shè)施運行安全管理水平；要重視源頭控制，加強隱患治理。

　　五是要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，重在消化吸收，深入開展評級和對標(biāo)工作。要對國際安全管理評級工作暴露出的短板問題，有針對性地認(rèn)真整改，消除隱患。做好國際對標(biāo)工作，要組織認(rèn)真吸收好對標(biāo)成果，制定切合實際的整改落實方案，并認(rèn)真組織實施。

　　六是要加強管道應(yīng)急管理和防恐保衛(wèi)工作。要強化應(yīng)急體制、機制和法制建設(shè)；要加強應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，切實做到具有可操作性。今年是我國建國六十周年的大慶之年，管道保衛(wèi)工作面臨很大挑戰(zhàn)，要高度警惕，堅決打好管道防恐保衛(wèi)這場硬仗。

　　股份公司總工程師黃維和在會上強調(diào)，要統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一程序、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，整體推進天然氣與管道業(yè)務(wù)HSE管理體系建設(shè)。要認(rèn)真研究國際對標(biāo)工作方案，明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門實施計劃和期限，分階段逐一推進。要加強國際安全評級短板整改工作，專業(yè)公司要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位要落實人員和工作方案，年底前完成評級短板整改工作，為集團公司安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，整體業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展做出貢獻。

　　座談會上，天然氣與管道分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人作了安全環(huán)保工作報告，并對下一步重點工作進行了安排部署。中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院專家作了安全發(fā)展專題報告，北京油氣調(diào)控中心等單位作了典型發(fā)言。
 

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