近期，廣西石油分公司在認真分析后期經營任務的壓力后，充分挖掘后期增量補量的亮點，要求各分公司把增量工作搶在前，貼近市場價格，以穩量增量為主，努力做大經營總量。

　　該公司采取九條措施確保后期增量補量。一是重點抓好零售經營，千方百計擴大零售規模。具體做好每日零售經營分析，跟蹤分析每一天的分品種、分地區、分板塊、分競爭區域的零售經營情況變化，認真做好客戶檔案的維護和運用工作，強化加油站優質服務活動，抓好國省道加油站營銷，落實促銷措施。二是繼續加大直銷分銷的力度，抓住各地重點項目開工、重點生產企業生產恢復之機擴大銷量，抓住重大項目攻堅戰并爭取盡早簽訂供油協議。三是沿邊分公司零售和商客部門在守住本地市場前提下，充分發揮地緣優勢主動走出去，向毗鄰省份市場要增量。四是加強市場及經營情況的分析，摸清市場需求，采取針對性應對措施，做好國、省道車流監測點的監測工作，及時發現影響銷量變化因素，同時定期做好毗鄰地區、區內系統外各監測點零售、批發價格的監測上報工作。五是加強和兄弟企業的溝通合作。六是繼續密切跟蹤和爭取乙醇汽油封閉運行工作。七是扎實推進全員銷售競賽，發揮考核分配的動態激勵作用，充分調動全員銷售積極性。八是針對鐵路車源偏少、煉廠檢修的情況，密切關注各庫站的庫存變化，及時做好庫存預警，同時提前做好西江汛期前各分公司的備油工作。九是提前做好油庫及加油站防汛抗災的工作。

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