作為承擔大慶石油管理局發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的化工集團，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，謀求科學發(fā)展、和諧發(fā)展，去年實現(xiàn)銷售收入18.86億元，再創(chuàng)歷史新高，為建設安全節(jié)能型和清潔環(huán)保型的化工企業(yè)奠定了堅實基礎。
　　扎實推進“三化”管理，管理水平有效提升。這個集團完成了管理診斷、職能職責界定、業(yè)務流程梳理和設計、崗位規(guī)范確定和制定定額標準五項重點工作；完成了《管理業(yè)務流程》、《管理崗位手冊》、《操作崗位手冊》及《消耗定額手冊》的編制，涵蓋了集團和成員單位兩個層面所有業(yè)務流程、管理崗位和操作崗位，包含了絕大部分原材料、輔料和管理費用等，覆蓋了90%以上的成本項目。這標志著該集團在建立科學管理體系上邁出了堅實的一步。
　　輕烴分餾分公司推進“三化”管理、生產(chǎn)受控管理見實效。這個公司加強安全文化建設，實現(xiàn)安全管理親情化、人本化，成為全局樣板，輕烴分餾車間成為大慶局新時期基層建設“十面紅旗”單位。
　　狠抓安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。安全是化工行業(yè)重中之重，大慶石油管理局化工集團針對企業(yè)所暴露出的安全問題，多次召開事故分析會，加大裝置整改力度，形成了“安全是根基”、“安全是前提”、“安全就是最大政治”的觀念，在生產(chǎn)受控等本質(zhì)安全上進行實質(zhì)性動作，真正做到了從源頭上解決問題，實現(xiàn)了與集團公司“不安全不生產(chǎn)、不安全不建設、不安全不投產(chǎn)”要求的統(tǒng)一。去年全年這個集團開展89次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)465個問題，投入1100萬元專項隱患整改資金，實施整改隱患項目68項，有力地保證了全年生產(chǎn)任務的完成。
　　加快進行項目建設。化工集團堅持“建管一條龍”的項目建設思路，強化項目建設工作。年5萬噸合成氨項目轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。年20萬噸醋酸項目將在5月中旬達到試投產(chǎn)的條件。年2萬噸磺酸鹽裝置已經(jīng)開始向各采油廠輸送合格產(chǎn)品。年6萬噸重烷基苯磺酸鹽項目已通過集團公司組織的專家評審，現(xiàn)已進入初步設計階段，預計今年11月正式投產(chǎn)。年6.5萬噸1,4-丁二醇項目，目前已通過國家環(huán)保總局的審批，進入集團公司批復程序。
　　構(gòu)建大營銷格局，拓展產(chǎn)品市場空間。這個集團按照“高價多銷，銷貿(mào)結(jié)合，以銷售引導生產(chǎn)”的指導思想，積極構(gòu)建大營銷戰(zhàn)略格局。通過密切關(guān)注市場動態(tài)，實施銷貿(mào)結(jié)合，實現(xiàn)甲醇產(chǎn)品買進賣出4202噸，自營出口5024噸。通過優(yōu)化銷售模式，加強過程控制，拓寬產(chǎn)品“競價銷售”領(lǐng)域，全年多實現(xiàn)銷售收入900多萬元。