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中國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

   2007-11-08 中國能源網(wǎng)中國能源網(wǎng)

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核心提示:國家計委宏觀經(jīng)濟研究院《中國石油戰(zhàn)略》課題組研究結(jié)果表明,中國石油擁有廣闊的開發(fā)前景,故可大膽開發(fā);

      

   國家計委宏觀經(jīng)濟研究院《中國石油戰(zhàn)略》課題組研究結(jié)果表明,中國石油擁有廣闊的開發(fā)前景,故可大膽開發(fā);另一方面,國際市場資源豐富這個大背景之更是中國獲得穩(wěn)定、廉價石油的重要手段和途徑;若再進一步,更可加強與世界石油生產(chǎn)國和消費國政府、國際能源組織和跨國石油公司間的交流與合作,建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和利益紐帶。

  一、中國石油產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展戰(zhàn)略

  中國石油行業(yè)市場化進程遠遠落后于市場經(jīng)濟的形勢發(fā)展,由于壟斷,石油、天然氣等價格長期受到管制,產(chǎn)業(yè)準入受到嚴格限制。

  中國石油資源仍有廣闊開發(fā)前景,石油工業(yè)仍然有發(fā)展和上升潛力。然而中國石油工業(yè)勘探開發(fā)進入"僵持"局面,其中有技術(shù)問題、投入問題、資源問題,但最重要的還是缺乏一種高效、靈活的機制,制約了石油工業(yè)的發(fā)展。

  應(yīng)打破目前石油企業(yè)海、陸劃界和區(qū)域壟斷的局面,促進競爭,擴大對外合作,調(diào)動國內(nèi)外各種力量增加石油探明儲量,確保國內(nèi)石油供應(yīng)能力,以滿足中國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展需要。

  開放下游市場,也是中國石油產(chǎn)業(yè)市場化的一個重要方面。石油銷售屬于一般競爭性業(yè)務(wù),具有較低的進入壁壘和退出壁壘,比較容易形成充分的市場競爭,完全可以通過優(yōu)勝劣汰規(guī)律,自動調(diào)控企業(yè)進入和退出,實現(xiàn)市場的高效率。在國際石油市場資源豐富的大背景下,開放的市場是中國獲得穩(wěn)定、廉價石油的重要手段和途徑,否則,就無法保證對國際資源的利用,也無法形成吸引國際資源的市場,不利于提高石油供應(yīng)安全。

  一個國家的石油企業(yè)如果沒有能力走出國門,即使靠行政力量守住下游營銷市場,也只是在石油上游超額利潤之外,守住一碗薄羹罷了。壟斷沒有使中國的石油企業(yè)成為具有國際競爭力的國際石油公司。如果連在國內(nèi)都沒有競爭的能力,又怎能成為具有國際競爭力的跨國企業(yè)呢?

  中國是增長較快的石油消費大國,石油消費的品種需求和地區(qū)差別十分巨大,形成中國自己的石油交易市場和報價系統(tǒng)意義重大。有必要建立國內(nèi)石油現(xiàn)貨和期貨交易市場,達到規(guī)避風險、跟蹤供求、調(diào)控市場的目的,正確快速引導(dǎo)石油生產(chǎn)、經(jīng)營和消費。現(xiàn)階段,可以在現(xiàn)有的期貨交易市場中增設(shè)石油交易品種。

  二、完善國家石油管理體制建議

  在國務(wù)院綜合部門內(nèi)或單獨建立相對獨立運作的能源 (石油) 綜合管理機構(gòu),承擔目前仍由各石油公司行使的監(jiān)管職能和綜合管理部門分頭實施執(zhí)行的職能,并逐步集中分散在國家有關(guān)部委的石油管理職能。在此基礎(chǔ)上,盡快完善石油行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)體系。

  三、努力營造具有國際競爭能力的中國跨國石油公司

  首先,應(yīng)進一步理順石油公司的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu),加快主副業(yè)分離,穩(wěn)步推進石油公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),以建立規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,強化制度建設(shè),完善運行機制,調(diào)整好內(nèi)部各方面關(guān)系,并按照國際市場營銷慣例來組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù)國際市場需求的變化對公司的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合。

  其次,應(yīng)充分利用中國加入WT O后過渡期,在對外開放之前提前對內(nèi)開放,讓我們的石油公司真正到市場中得到鍛煉和提高。進一步加強與世界石油生產(chǎn)國和消費國政府、國際能源組織和跨國石油公司間的交流與合作,建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系和利益紐帶,鼓勵石油企業(yè)"走出去"。

  中國的國有石油企業(yè)的目標絕不能是脫困。國有石油企業(yè)應(yīng)該成為最能為中國創(chuàng)造財富、積累財富的中堅力量。國有石油企業(yè)的競爭力的核心是能否具有和國際石油公司一樣的資金經(jīng)營能力和財富積累能力。資產(chǎn)盈利率是一個公司最重要的指標。規(guī)模只有和相應(yīng)的資產(chǎn)能夠創(chuàng)造的利潤水平相結(jié)合才有效果。否則,規(guī)模越大,浪費的資本越多,資源的配置越不合理。中石油和中石化國際競爭力的最大差距,全在于資本增值的能力。依靠內(nèi)部的動力難以推動改革進程。開放市場,引進競爭,是中國石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的唯一選擇。



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