繼2005年中石油成功收購哈薩克斯坦PK公司、中海油競購尤尼科未果之后，中國石油公司在2006年的海外開拓步伐更加加快。4月20日，中海油宣布以22.68億美元的價(jià)格完成對尼日利亞第130號海上石油勘探許可證(“OML130”)45%權(quán)益的收購，而中石油也在近期宣布在委內(nèi)瑞拉的乳化油項(xiàng)目和蘇丹的煉油廠陸續(xù)投產(chǎn)的消息。

　　中國石油公司的海外開拓經(jīng)過了哪幾個(gè)階段？主要采取哪些合作方式？未來海外開拓的主流形式是什么？《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》就這些問題采訪了中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院院長王震。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：中國石油公司的海外開拓是從什么時(shí)候開始的？主要可分為哪幾個(gè)階段？各階段的特點(diǎn)是什么？

　　王震：中國石油公司開始介入海外項(xiàng)目是從1994年開始的，標(biāo)志性事件是中石油階段秘魯塔拉拉油田第七區(qū)塊和中海油購買印尼馬六甲油田32.85%的股權(quán)。

　　從1994 年到2001 年可以說是第一階段，這一時(shí)期的海外開拓處在學(xué)習(xí)、摸索的階段，以進(jìn)入海外產(chǎn)油地、獲得風(fēng)險(xiǎn)勘探的區(qū)塊合同為主要合作方式。

　　當(dāng)時(shí)海外開拓最大的困難在資金，以中石油1997年收購哈薩克斯坦阿克糾賓項(xiàng)目為例，當(dāng)時(shí)的收購價(jià)格是10億美元，而國家計(jì)委的資金審批上限是3000萬美元，這次收購是經(jīng)過總理辦公會簽署才通過的。

　　從2001年開始進(jìn)入了第二階段。在這一階段，隨著石油工業(yè)體制的改革，中石油、中石化、中海油都明確了國際化戰(zhàn)略，這一階段的開拓方式也轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒐伞①徺I部分油氣公司資產(chǎn)為主。這當(dāng)中，中海油在2002年5.85億美元收購西班牙Repsol在印尼的油田以及中石油2002年2億多美元收購美國丹文在印尼的區(qū)塊都是典型的案例。

　　可以說，2005年，以中石油41.8億美元收購哈薩克斯坦PK公司為標(biāo)志，中國石油公司的海外開拓進(jìn)入了第三階段，即真正開始收購相對大的石油公司。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：中國石油公司的海外開拓主要有哪幾種形式？各自具有什么特點(diǎn)？

　　王震：海外開拓主要有整體收購公司、收購部分資產(chǎn)或公司部分權(quán)益和招標(biāo)、雙邊談判這三種主要形式，其中傳統(tǒng)的還是招標(biāo)、雙邊談判的區(qū)塊合作方式。

　　區(qū)塊合作方式里又包括產(chǎn)品分成合同、風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同等6種形式，其中主流方式是產(chǎn)品分成合同、礦稅協(xié)議和風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同。

　　產(chǎn)品分成合同是指進(jìn)入方公司承擔(dān)勘探作業(yè)和勘探費(fèi)用，在區(qū)塊產(chǎn)出油之后再按照規(guī)定比例分配產(chǎn)量，礦稅協(xié)議在發(fā)達(dá)國家應(yīng)用較普遍，是指進(jìn)入方公司要交納礦業(yè)資源費(fèi)和所得稅，而享受剩下的產(chǎn)量和收入，風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同主要應(yīng)用在南美地區(qū)，即進(jìn)入方公司負(fù)責(zé)勘探作業(yè)，如果能產(chǎn)出油氣，則全部歸當(dāng)?shù)毓舅?，而進(jìn)入方公司則獲得以石油產(chǎn)品體現(xiàn)的相應(yīng)報(bào)酬。

　　上述這些方式在中國石油公司的海外開拓過程中都有采用。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：在上游勘探開發(fā)，中游煉油、管道，下游貿(mào)易、成品油銷售等不同的領(lǐng)域，中國石油公司的海外開拓各自呈現(xiàn)出什么特點(diǎn)？

　　王震：目前，中國石油公司的海外開拓主要集中在上游領(lǐng)域，這也是由海外開拓的目的主要是擴(kuò)大資源獲取決定的。

　　在中游煉油領(lǐng)域，中石油在蘇丹喀土穆年產(chǎn)250萬噸的煉油廠已經(jīng)在2000年5月建成投產(chǎn)，此外中石油還在蘇丹建有總長度1506公里、年輸油能力達(dá)1250萬噸的原油管道，中石化在安哥拉也建有煉油項(xiàng)目。

　　下游在成品油銷售方面，中石油在海外目前只有25個(gè)加油站，主要集中在蘇丹，而今年2月,中石油也以1.6億美元購買了新加坡興隆環(huán)球油庫35%的股份，這也是中國石油公司首次收購海外油儲設(shè)施股份。

　　總的來說，中游和下游領(lǐng)域的海外開拓尚處在起步階段。

　　《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》：今后幾年中，中國石油公司海外開拓的趨勢是什么？哪種合作方式會成為主流？

　　王震：應(yīng)該來說，未來的海外開拓還是各種合作形式相結(jié)合的趨勢。

　　短期來講，整體收購公司是最好、最快提高油氣產(chǎn)量的方式，但目前國際油價(jià)高企，收購的風(fēng)險(xiǎn)還是較大。

　　如果考慮最賺錢的話，那還是風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)合同的方式，今后海外的深海項(xiàng)目會成為開拓重點(diǎn)。

　　此外，中國石油公司今后在海外開拓當(dāng)中會更多采取聯(lián)合作戰(zhàn)的方式避免惡性競爭，去年中石油、中石化聯(lián)合收購厄瓜多爾油氣資產(chǎn)以及中石油聯(lián)手印度ONGC收購敘利亞油田股份都已經(jīng)顯現(xiàn)出了這種趨勢。
 

 

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