據最新統(tǒng)計，在取消“三項費用”補貼、消化新增人工成本近2億元的條件下，遼陽石油化纖公司2005年實現(xiàn)考核利潤1000萬元。這是企業(yè)重組分立6年來第一次盈利。
  遼陽化纖完成從虧損到盈利的歷史性跨越，是實現(xiàn)“五個轉變”的結果，即企業(yè)功能定位由生產服務型向生產經營型轉變，經營運作模式由依賴型經濟向自主型經濟轉變，規(guī)劃發(fā)展重心由產業(yè)結構調整向產業(yè)優(yōu)化升級轉變，經濟增長方式由粗放型向集約型轉變，總體工作思路由生存導向向和諧導向轉變。

  企業(yè)重組后，遼陽石油化纖公司主要從事技術服務、生產生活和多種經營等業(yè)務。由于沒有主體生產裝置，70%的員工從事勞務型工作，企業(yè)總收入的80%依賴于關聯(lián)交易。面對嚴峻的形勢，遼陽石油化纖公司圍繞建設集團公司化纖紡織原料和技術研發(fā)基地戰(zhàn)略目標，精心謀劃，科學運作，初步完成統(tǒng)籌協(xié)調、重點突出的產業(yè)發(fā)展布局。

  硝酸、無紡布等項目的陸續(xù)建成投產，年產4萬噸尼龍盤活等項目的確定，重型壓力離心機等一大批技改項目的實施，奠定了企業(yè)聚酯、纖維及優(yōu)勢化工項目的支柱地位。與2000年相比，2005年主營業(yè)務收入由6.4億元上升到16.2億元，所有者權益增加近5億元。

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