今年以來(lái),山西朔州石油在過(guò)境車(chē)輛逐漸減少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,果斷應(yīng)對(duì),切實(shí)找準(zhǔn)突破口,不斷強(qiáng)化客戶檔案管理及精準(zhǔn)化客戶走訪工作,促使柴油銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)。7月份,該公司柴油銷(xiāo)量同比增28.8%。
特制檔案提升管理效率 “以前找不對(duì)方法,客戶檔案收集是站里的大難題,自從學(xué)習(xí)了‘兩勤’客戶檔案建立法,短短一個(gè)月收集到的客戶信息,比我們過(guò)去半年的量都多。”柴油站銀齡加油站站長(zhǎng)郭玥激動(dòng)地說(shuō)。 今年以來(lái),朔州石油在柴油市場(chǎng)份額逐漸萎縮,銷(xiāo)量日益下降的情況下,通過(guò)基層“走訪尋”、召開(kāi)站長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)等形式,悉心聽(tīng)取優(yōu)秀柴油站點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極樹(shù)標(biāo)、對(duì)標(biāo),在全公司范圍內(nèi)全面推廣右玉北環(huán)加油站客戶檔案搜集“兩勤”先進(jìn)工作法,即“勤開(kāi)口”,對(duì)單次加注500元以上的柴油客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),利用加油間隙對(duì)客戶的基本信息,用油情況作初步的了解,形成主動(dòng)開(kāi)拓客戶的習(xí)慣;“勤上報(bào)”,每班員工將當(dāng)天收集到的客戶資料匯總后報(bào)給當(dāng)班班長(zhǎng),再由班長(zhǎng)進(jìn)行登記,形成初始數(shù)據(jù)檔案,然后經(jīng)站長(zhǎng)篩選審核,并對(duì)資料核實(shí)、確認(rèn)后形成定型檔案。該項(xiàng)工作法推廣以來(lái),各站點(diǎn)客戶信息搜集量同比翻番。 精準(zhǔn)維護(hù)實(shí)現(xiàn)客戶回流 “客戶加油都會(huì)有周期,如果能精準(zhǔn)掌握這個(gè)周期,再根據(jù)不同客戶的周期差別化回訪客戶,勢(shì)必會(huì)事半功倍。”右玉北環(huán)站站長(zhǎng)帖小青說(shuō)。 今年以來(lái),朔州石油積極改變過(guò)去客戶回訪統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一方式的籠統(tǒng)手段,實(shí)施客戶精準(zhǔn)回訪機(jī)制,即加油員根據(jù)客戶檔案準(zhǔn)確掌握客戶加油周期,如果過(guò)了周期客戶未來(lái)加油,便主動(dòng)出擊回訪客戶,以防止客戶流失。同時(shí),為方便日常客戶的維護(hù)管理,該公司嚴(yán)格客戶檔案信息記錄規(guī)則,要求錄入客戶信息時(shí)采取以類(lèi)記錄,并統(tǒng)一配備“口取紙”,方便及時(shí)標(biāo)記車(chē)隊(duì)、桶裝、單位、重點(diǎn)等不同信息,以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶維護(hù)。 “現(xiàn)在油站的服務(wù)越來(lái)越來(lái)周到,我的車(chē)多會(huì)兒需要加油,多會(huì)兒需要保養(yǎng),都不用自己操心,油站就會(huì)發(fā)信息來(lái)提醒了。”客戶王先生說(shuō)。 線上管理搭建溝通橋梁 “親們,今晚12點(diǎn)油價(jià)上調(diào),需要加油的快來(lái)加滿油箱吧!”在朔州石油各加油站客戶微信交流群內(nèi),每日群管理員都會(huì)定時(shí)推送油品價(jià)格、商品促銷(xiāo)、車(chē)輛保養(yǎng)等熱點(diǎn)信息,便于群內(nèi)客戶及時(shí)掌握加油站各類(lèi)活動(dòng)信息。 隨著網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的不斷加快,為更進(jìn)一步便捷加油站管理方式,提高管理效率,在日常加油站的經(jīng)營(yíng)管理中,該公司積極試水“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式,鼓勵(lì)各加油站建立客戶微信交流群。在各站的微信交流群內(nèi),客戶不僅可以隨時(shí)向油站員工咨詢業(yè)務(wù),還可以與同行車(chē)友交流經(jīng)驗(yàn)信息,同時(shí),加油站有各類(lèi)優(yōu)惠信息,站內(nèi)會(huì)第一時(shí)間通過(guò)微信群將信息發(fā)送到客戶手機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)了與客戶間的黏性。
網(wǎng)站聲明:本網(wǎng)部分文章、圖片來(lái)源于合作媒體和其他網(wǎng)站,版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神,秉持合作共贏理念,傳遞更多石油化工信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將盡快刪除。
特制檔案提升管理效率 “以前找不對(duì)方法,客戶檔案收集是站里的大難題,自從學(xué)習(xí)了‘兩勤’客戶檔案建立法,短短一個(gè)月收集到的客戶信息,比我們過(guò)去半年的量都多。”柴油站銀齡加油站站長(zhǎng)郭玥激動(dòng)地說(shuō)。 今年以來(lái),朔州石油在柴油市場(chǎng)份額逐漸萎縮,銷(xiāo)量日益下降的情況下,通過(guò)基層“走訪尋”、召開(kāi)站長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)等形式,悉心聽(tīng)取優(yōu)秀柴油站點(diǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極樹(shù)標(biāo)、對(duì)標(biāo),在全公司范圍內(nèi)全面推廣右玉北環(huán)加油站客戶檔案搜集“兩勤”先進(jìn)工作法,即“勤開(kāi)口”,對(duì)單次加注500元以上的柴油客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),利用加油間隙對(duì)客戶的基本信息,用油情況作初步的了解,形成主動(dòng)開(kāi)拓客戶的習(xí)慣;“勤上報(bào)”,每班員工將當(dāng)天收集到的客戶資料匯總后報(bào)給當(dāng)班班長(zhǎng),再由班長(zhǎng)進(jìn)行登記,形成初始數(shù)據(jù)檔案,然后經(jīng)站長(zhǎng)篩選審核,并對(duì)資料核實(shí)、確認(rèn)后形成定型檔案。該項(xiàng)工作法推廣以來(lái),各站點(diǎn)客戶信息搜集量同比翻番。 精準(zhǔn)維護(hù)實(shí)現(xiàn)客戶回流 “客戶加油都會(huì)有周期,如果能精準(zhǔn)掌握這個(gè)周期,再根據(jù)不同客戶的周期差別化回訪客戶,勢(shì)必會(huì)事半功倍。”右玉北環(huán)站站長(zhǎng)帖小青說(shuō)。 今年以來(lái),朔州石油積極改變過(guò)去客戶回訪統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一方式的籠統(tǒng)手段,實(shí)施客戶精準(zhǔn)回訪機(jī)制,即加油員根據(jù)客戶檔案準(zhǔn)確掌握客戶加油周期,如果過(guò)了周期客戶未來(lái)加油,便主動(dòng)出擊回訪客戶,以防止客戶流失。同時(shí),為方便日常客戶的維護(hù)管理,該公司嚴(yán)格客戶檔案信息記錄規(guī)則,要求錄入客戶信息時(shí)采取以類(lèi)記錄,并統(tǒng)一配備“口取紙”,方便及時(shí)標(biāo)記車(chē)隊(duì)、桶裝、單位、重點(diǎn)等不同信息,以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶維護(hù)。 “現(xiàn)在油站的服務(wù)越來(lái)越來(lái)周到,我的車(chē)多會(huì)兒需要加油,多會(huì)兒需要保養(yǎng),都不用自己操心,油站就會(huì)發(fā)信息來(lái)提醒了。”客戶王先生說(shuō)。 線上管理搭建溝通橋梁 “親們,今晚12點(diǎn)油價(jià)上調(diào),需要加油的快來(lái)加滿油箱吧!”在朔州石油各加油站客戶微信交流群內(nèi),每日群管理員都會(huì)定時(shí)推送油品價(jià)格、商品促銷(xiāo)、車(chē)輛保養(yǎng)等熱點(diǎn)信息,便于群內(nèi)客戶及時(shí)掌握加油站各類(lèi)活動(dòng)信息。 隨著網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)代化的不斷加快,為更進(jìn)一步便捷加油站管理方式,提高管理效率,在日常加油站的經(jīng)營(yíng)管理中,該公司積極試水“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式,鼓勵(lì)各加油站建立客戶微信交流群。在各站的微信交流群內(nèi),客戶不僅可以隨時(shí)向油站員工咨詢業(yè)務(wù),還可以與同行車(chē)友交流經(jīng)驗(yàn)信息,同時(shí),加油站有各類(lèi)優(yōu)惠信息,站內(nèi)會(huì)第一時(shí)間通過(guò)微信群將信息發(fā)送到客戶手機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)了與客戶間的黏性。
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