今年以來，長嶺煉化實施原料采購策略調整、產(chǎn)品結構優(yōu)化、節(jié)能降耗及提升主要技術經(jīng)濟指標等6個方面47項優(yōu)化措施，全力打好效益翻身仗。1月，企業(yè)效益扭虧轉盈，2月，煉油利潤總額等經(jīng)濟效益指標均排名靠前，企業(yè)創(chuàng)效能力進步明顯。

“公司2月份和1月份對比效益好了很多，但在與先進企業(yè)相比還有很大的距離，生產(chǎn)盈利能力還存在較大差距，各單位要深度分析生產(chǎn)經(jīng)營方法和理念上與先進企業(yè)的差距并加以改進。”在3月預算例會上，長嶺煉化生產(chǎn)經(jīng)營部門相關負責人說。

2016年初，長嶺煉化各單位同步開展新一階段優(yōu)化項目審核、登記。他們對項目逐一進行效益測算和可行性分析，立項后建立單項管理制度，對每個項目實施全程監(jiān)督考核，確保項目發(fā)揮真正的創(chuàng)效作用。

他們定期召開預算例會，對生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題進行分析，并協(xié)調解決，持續(xù)推進生產(chǎn)優(yōu)化管理活動。他們制定生產(chǎn)經(jīng)營專項考核方案，每周通報企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形式和各單位生產(chǎn)優(yōu)化情況，細化各層級人員的考核，按照勞動價值貢獻實施績效兌現(xiàn)，激發(fā)員工的創(chuàng)效積極性。

增產(chǎn)汽油是企業(yè)的關鍵增效措施。為了集中各單位力量抓效益，長嶺煉化在組織各類技術攻關、優(yōu)化裝置組合的同時，以每周排名、每月績效兌現(xiàn)考核的形式，在各單位開展多產(chǎn)汽油勞動競賽，引導員工適應新型生產(chǎn)加工模式，并調動全員參與生產(chǎn)技術優(yōu)化。2月，長嶺煉化柴汽比降到0.94，創(chuàng)裝置建成投產(chǎn)以來最低值，柴油組分進一步減少，汽油收率達30%以上，生產(chǎn)結構得到有效優(yōu)化。

生產(chǎn)裝置通過采取一系列優(yōu)化，不僅提高裝置各類高價值油品的收率，而且降低了原輔材料的消耗和一些關鍵設備的維護費用，確保了生產(chǎn)裝置經(jīng)濟高效運行。

乙烯回收轉化是近年來長嶺煉化一項重要的增效措施。他們優(yōu)化全廠干氣資源，滿足干氣制乙苯裝置運行需求。目前，企業(yè)的乙烯轉化率由之前的不足40%上升至96%以上，乙苯月產(chǎn)量也從1000多噸一躍到6000多噸。而且通過技術優(yōu)化，裝置能耗置由之前的每月600-700千克/噸產(chǎn)品下降到250千克/噸，優(yōu)于總部控制標準，裝置主要經(jīng)濟技術指標得到整體提升。

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