銷量同比增長14%，利潤同比增長36倍……8月16日至18日，潤滑油公司上半年工作會總結(jié)喜人成績的同時，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和銷售板塊“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、降成本、增效益”的決策部署，為下一步加強(qiáng)油卡非潤一體化營銷，搶占增量市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模出謀劃策、集智出力。       公司科學(xué)研判潤滑油市場現(xiàn)狀和趨勢，認(rèn)為企業(yè)市場導(dǎo)向意識不夠深入、技術(shù)優(yōu)勢未能充分發(fā)揮、銷售專業(yè)水平和營銷能力有待提高，是制約產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的根本問題。作為完全市場化的企業(yè)，潤滑油公司唯有眼睛盯著市場，持續(xù)深化市場機(jī)制改革，才能培育發(fā)展新優(yōu)勢，為集團(tuán)公司和板塊發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。       以內(nèi)部市場為突破口，擴(kuò)銷增量提升終端掌控能力。按照規(guī)劃，公司下一步將借助集團(tuán)公司一體化優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)開展“我是中油人，我用昆侖油”活動，瞄準(zhǔn)內(nèi)部市場，加大產(chǎn)品銷售。工業(yè)油以裝備潤滑精細(xì)化管理會議為契機(jī)，同集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)建立點(diǎn)對點(diǎn)定期溝通責(zé)任機(jī)制，提升內(nèi)部市場占有率。車用油將擴(kuò)大內(nèi)部員工體驗(yàn)效果，大力推動公務(wù)車和私家車更換昆侖潤滑油，提升品牌認(rèn)可度。       同時，公司還將加強(qiáng)經(jīng)銷商渠道管控和培育，促進(jìn)經(jīng)銷商渠道和省市銷售公司渠道融合，借助內(nèi)部市場認(rèn)可度和成功案例推動外部市場開發(fā)。       整合發(fā)揮技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，點(diǎn)燃企業(yè)發(fā)展雙引擎。為了培育新優(yōu)勢，公司下一步將充分發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心的紐帶作用，解決研發(fā)與市場之間“斷鏈”問題，制定產(chǎn)品整體解決方案，快速把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，點(diǎn)燃研發(fā)新引擎；同時，改變傳統(tǒng)只賣產(chǎn)品的營銷模式，本著提供高品質(zhì)產(chǎn)品，服務(wù)到讓客戶感動以及給客戶最貼心體驗(yàn)的宗旨，提高營銷水平，打造“產(chǎn)品+服務(wù)+客戶體驗(yàn)”新引擎。       市場導(dǎo)向倒逼管理升級，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展原動力。在市場化戰(zhàn)略引導(dǎo)下，公司將進(jìn)一步深化推進(jìn)機(jī)關(guān)職能優(yōu)化和機(jī)構(gòu)調(diào)整，瘦身強(qiáng)體提高市場反應(yīng)速度；按照公司制方向和措施，推進(jìn)添加劑和脂液事業(yè)部制改革，轉(zhuǎn)型升級，培育新的效益增長點(diǎn)；同時，深化對標(biāo)管理和大數(shù)據(jù)分析，逐一解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題、焦點(diǎn)問題，提升經(jīng)營管理水平。       下一步，公司將繼續(xù)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，盡快形成潤滑油公司發(fā)展新優(yōu)勢。  

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