由上海金山分公司承建的浙江石化重裝聯(lián)合裝置主要包括：7臺(tái)加熱爐、約3萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)、約100萬(wàn)寸工藝管道、744臺(tái)動(dòng)靜設(shè)備和27臺(tái)壓縮機(jī)等的安裝任務(wù)。上海金山分公司浙江石化項(xiàng)目部克服管理人員少、施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多分散、工程量大等不利因素，積極組織及合理調(diào)配現(xiàn)有管理資源，做到人盡其用、各盡所能，充分調(diào)動(dòng)了每一名管理人員的工作積極性。為使施工任務(wù)按計(jì)劃有效推進(jìn)，項(xiàng)目部帶領(lǐng)施工人員每天加班到晚上8點(diǎn)鐘以后。
隨著2#重整裝置自2018年11月1日具備安裝連續(xù)施工條件、1#重整自12月1日具備安裝連續(xù)施工條件，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)相繼進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)安裝高峰期和反再框架的模塊化吊裝階段，石腦油加氫單元南半邊的鋼結(jié)構(gòu)安裝和兩臺(tái)大塔的穿衣戴帽工作也已經(jīng)全面展開，PSA裝置開始進(jìn)行吸附塔區(qū)設(shè)備安裝。
為確保項(xiàng)目建設(shè)整體推進(jìn)，項(xiàng)目部將在后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)安裝單位全面實(shí)施網(wǎng)格化管理，深抓專業(yè)施工隊(duì)伍體系建設(shè)，責(zé)任到人，落實(shí)到位，全面監(jiān)督管理各參建專業(yè)施工隊(duì)伍的日常體系運(yùn)行情況，發(fā)揮總承包管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工單位進(jìn)行有效指導(dǎo)，全面提升專業(yè)施工隊(duì)伍管理能力，為后續(xù)各項(xiàng)施工任務(wù)的順利推進(jìn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
