2017年10月11日訊，近日，安徽華塑公司召開二期建設(shè)啟動會，標(biāo)志著華塑公司二期項目建設(shè)正式步入實施階段。
  淮北礦業(yè)副總經(jīng)理王圣茂在公司安監(jiān)局副局長劉彥松、運(yùn)營管控部負(fù)責(zé)人劉杰陪同下，帶領(lǐng)運(yùn)營管控部、辦公室等部門相關(guān)人員，出席了會議并講話。
  安徽華塑公司董事長、總經(jīng)理丘永桂，黨委書記趙世通，副總經(jīng)理高旭，總工程師鄔葦蕭、財務(wù)總監(jiān)孫朔、副總經(jīng)理王巍及相關(guān)部門責(zé)任人參加了會議。
  丘永桂匯報了二期建設(shè)準(zhǔn)備及進(jìn)度情況，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對融資、工程計劃等事項進(jìn)行了補(bǔ)充說明。
  王圣茂聽取匯報后指出，二期建設(shè)開工在即，華塑公司要堅定思想認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)一期建設(shè)的精神，采用超常規(guī)工作措施，做好二期建設(shè)的籌備工作，確保如期按質(zhì)完成工程項目計劃。
  王圣茂要求，一要扎實做好各項準(zhǔn)備工作。目標(biāo)能不能實現(xiàn)，前期準(zhǔn)備至關(guān)重要。對于工程計劃，要逐項梳理，清晰劃分工作職責(zé)范圍，做到各項工作有條不紊。編制工作任務(wù)分解表，運(yùn)用信息化的手段提高工作效率，重要事項排出路線圖，分解落實、消滅瓶頸。同步做好人員組織準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備和項目管理培訓(xùn)。二要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)。為確保目標(biāo)順利實現(xiàn)，要提前謀劃好投資招標(biāo)、合同文件和簽證的問題。嚴(yán)格質(zhì)量控制，做到心中有數(shù)，把采購、信息化、安全等工作自行開展好，做好各合同簽訂和審核，嚴(yán)格提前驗收準(zhǔn)備，規(guī)范二期建設(shè)檔案管理。三是淮北礦業(yè)相關(guān)部門加強(qiáng)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。華塑公司要建立周匯報、月調(diào)度，重點(diǎn)事項隨時聯(lián)系的互動機(jī)制，主動與對口部門聯(lián)系，做好各項工作落實。運(yùn)營管控部等集團(tuán)機(jī)關(guān)職能部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)，主動服務(wù)。四是抓住“兩個安全”。不但要確保施工安全，還要實現(xiàn)黨風(fēng)廉政安全，針對性制定措施多督促多檢查，規(guī)范工作程序，用好公開的這個工具，提高拒腐防變能力，以實際成績向淮北礦業(yè)交一份滿意的答卷。
  丘永桂代表華塑公司表態(tài)，將嚴(yán)格按照工程計劃安排，及早部署，統(tǒng)籌謀劃，以“項目建成零問責(zé)”為目標(biāo)，保質(zhì)保量完成二期建設(shè)任務(wù)。
  會上，王圣茂代表淮北礦業(yè)與丘永桂簽訂了二期項目建設(shè)責(zé)任狀。集團(tuán)職能部室負(fù)責(zé)人提出了工作建議。