油田板塊對外投資和多種經營單位共計1291項。有關部門按照清理整頓保留、退出的標準，確定退出1211項，其中2006年計劃退出584項，實際完成629項。

　　業內人士介紹說，多種經營的形成有其特殊的歷史原因，也發揮過積極的作用。石油石化企業大多遠離市區，在過去市場發育不夠的條件下，發展多種經營在當時為安置職工家屬、方便職工生活等作出了貢獻。但隨著市場經濟的發展，目標旨在自我保障的多種經營模式已經落后了，遠不能適應市場經濟發展的要求，規模小、效益差、管理散的矛盾突出，并已成為企業效益流失的“出血點”。

　　在此背景下，集團公司黨組作出了大力清理整頓對外投資和多種經營，加快退出非主營業務領域的戰略決策。根據集團公司清理整頓領導小組辦公室的總體要求和統一部署，油田企業啟動快、部署早。在實際工作中，根據油田企業清理單位數量多、遺留問題多、處理難度大的實際，油田企業經營管理部研究確定了“全面啟動，重點突破，邊清邊查，分類處置”的工作原則，按照“抓重點、抓典型、抓落實”的工作思路，通過召開清理整頓工作會議，組織專業對接會和現場經驗交流會，建立聯絡員制度和工作簡報制度，下發清理整頓工作手冊，組織政策培訓，深入企業調研，總結和推廣好的經驗做法，及時協調解決企業工作中遇到的實際問題，使清理整頓各項工作全面展開，有序推進，超前運行。各油田企業作為清理整頓工作的責任主體，一把手親自掛帥，靠前指揮，不等不靠，及時部署，充分發揮勇于迎難而上、敢打硬仗的石油人精神，創造性地開展工作。勝利油田“整體謀劃、突破重點、以點帶面”的工作思路，西南石油局“抓兩頭，促中間，點面結合，點線結合”的工作方法，江漢油田采取過程傳簽、審核的痕跡化管理，河南油田與地方協商整體移交太康農場屬地化管理等等，這些做法和經驗，不僅是圓滿完成2006年各項清理整頓工作的保證，也為打好2007年的攻堅戰積累了豐富的經驗，奠定了扎實的基礎。

　　油田企業經營管理部有關負責人告訴記者，隨著清理工作的深入，2007年的工作越來越復雜，清退難度越來越大，面臨的問題也會越來越多。但與清理整頓啟動階段相比，清理整頓工作的目標更加細化、明確，政策更加配套、完善，經驗也更加豐富、充實，關鍵還是要狠抓落實。近期，該部將召開油田板塊2007年清理整頓工作會議，在認真總結2006年經驗的基礎上，梳理、分析下一步的重點和難點，部署2007年各項工作，力爭2007年基本完成油田板塊清理整頓工作目標。

　　清理整頓工作是一項復雜的系統工程，涉及面廣，涉及方方面面的利益。開展好下一步的工作，首先必須把清理整頓工作作為一把手工程來抓。各企業一把手必須切實履行職責，帶領整個班子成員乃至整個企業做到認識到位、責任清晰、組織有力、措施可行、成果可靠、考核嚴明。繼續抓好“計劃落實、進度落實、措施落實、責任落實”，針對存在的難點認真研究，拿出切實可行的措施，逐一分解落實。深入研究政策，克服畏難情緒，創新工作方法，以新克難、以新應變。同時還要堅持規范運作，做到不留尾巴，不留后患，確保清理整頓工作經得起時間和法律的檢驗。