在江漢油田潭代采油管理區(qū)潭71站，員工中流傳著這樣一句話：“有困難就找玲妹子?！眴T工們口中的玲妹子，就是黨支部書記伊巧玲。

2015年7月，由于油公司體制機制建設(shè)的需要，管理著30口油水井的潭71站從原采油16隊剝離，成為集采、注、輸為一體的獨立站點，日配產(chǎn)100噸，同時擔(dān)負(fù)著整個潭口油區(qū)的原油轉(zhuǎn)輸任務(wù)。伊巧玲成為該站首任黨支部書記。

伊巧玲常說，只要把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，用一顆溫暖的心去關(guān)愛他們，就沒有化不開的結(jié)。離異獨居的內(nèi)養(yǎng)女工馬師傅，曾多次因住房問題到上級部門上訪。伊巧玲主動上門走訪，耐心講解相關(guān)政策。2015年10月，馬師傅符合買房條件后，她跑前跑后，幫著準(zhǔn)備各種資料，辦理購房手續(xù)。女工周國仙42歲，懷上二胎后，妊娠反應(yīng)特別大，伊巧玲及時給她調(diào)整了崗位，安排食堂師傅給她專門做清淡少油的飯菜，并搜集了高齡產(chǎn)婦孕期保健知識，提醒她補充營養(yǎng)、注意休息。臨近生產(chǎn)，由于周國仙患有高血壓，又是高齡產(chǎn)婦，油田醫(yī)院建議轉(zhuǎn)院。伊巧玲幫她聯(lián)系了技術(shù)水平較高、設(shè)備先進的荊州婦幼醫(yī)院。點點滴滴的關(guān)愛，讓員工感受到了“大家庭”的溫暖。

為及時把準(zhǔn)員工思想脈搏，伊巧玲設(shè)計了“員工穩(wěn)情動態(tài)”信息表，定期摸排；為改善員工工作、生活環(huán)境，她安排人員對站點、宿舍及食堂的空調(diào)、冰箱等設(shè)備進行維修；為了讓員工們吃的放心、安心，她利用工余時間帶領(lǐng)員工開荒種地，改善員工生活；在節(jié)假日，她組織大家一起包包子、包餃子，帶領(lǐng)大家開展一些文娛活動。在這樣的大家庭，員工們都覺得很溫暖。

近幾年，油價持續(xù)低迷，降本增效成為“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的關(guān)鍵詞。

2016年3月的一天，保養(yǎng)抽油機收工后，員工小鄭隨手將一個廢黃油桶扔進了廢料箱，桶壁上還沾著薄薄一層黃油。小鄭卻輕描淡寫地說：“就這么點油，保養(yǎng)個曲柄銷子都不夠，刮起來還費勁呢?！币燎闪岷椭Р恳话嗳说弥?，組織召開了員工大會，伊巧玲用竹片子把黃油一點一點刮下來，裝滿了整整一支黃油槍。她問：“大家都是老采油工了，這一槍黃油能保養(yǎng)幾個潤滑點？能保養(yǎng)多少個閘門？昨天，我們有同志嫌麻煩，把這扔進了垃圾堆。今天扔點黃油，明天扔點紗布，一年下來要扔多少東西？”小鄭坐不住了，站起來當(dāng)眾表態(tài)，今后一定杜絕大手大腳的浪費行為。

為進一步強化員工的降本意識，伊巧玲在全站開展了算好成本賬、效益賬、時間賬的“三算”活動，引導(dǎo)員工樹立“每一分成本都有回報，每一分支出都有效益”的觀念；開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、管標(biāo)準(zhǔn)井”活動，引導(dǎo)員工抓好油水井的日常管理、作業(yè)井的監(jiān)督，有效降低了作業(yè)頻次；在站內(nèi)設(shè)立成本“倒算牌”，每周把水電消耗、物料成本等支出從總成本里面減去，在全站營造了降本增效的良好氛圍。她還主動與潭34站溝通，兩站共用一輛車領(lǐng)取拉運物資，有效節(jié)約了車輛臺班費。

在她的帶動下，全站員工形成了從細(xì)處著眼，從小處入手的降本習(xí)慣。員工劉新燕把用汽油清洗樣桶改為用浸油棉紗擦拭，一個月節(jié)約汽油20多升；員工楊意利用停爐間隙清理加熱爐火嘴和爐膛，有效減少了燃?xì)庀摹?016年，員工先后提出降本建議23條。今年1月，伊巧玲被評為“油田是我家·身邊的榜樣”時代先鋒類典型。

（江漢油田 胡振華）