“何經理，恭喜恭喜，你們項目組2016年完成的經濟效益指標非常的好，人均創產值和利潤，在全公司排名第一，多次得到公司領導的高度贊譽，你這個勞模當之無愧，實至名歸，是我們學習的好榜樣。”

“何經理，有時間與我們交流交流，談一談你是如何外闖市場、提質增效的，沒想到你們人員那么的少，經濟效益又是那么的好，在管理上、保井服務、安全生產等方面，一定是有自己的‘秘笈’和絕招，不要藏著掖著，拿出來與我們分享分享，以便共同提高，共同進步。”

1月22日，在中原石油工程管具公司外部市場經驗交流會上，冀東項目組經理何東，受到大家的熱烈追捧，他成為了與會人員關注的焦點人物。

冀東項目組，地處河北唐海縣第三農場，現有18人，是公司屈指可數的一個小項目。2016年，該項目組鉆具供井24964米，服務進尺112503米，鉆具接頭探傷4582 頭，井控現場試壓56 次，實現產值950萬元，人均產值52多萬元，人均利潤高達7萬多元，產值和利潤均排名第一，是公司“寒冬期”里新的效益增長點。

一個如此小的項目，竟然爆發出如此大的能量，展示如此大的作為，取得如此好的成績呢？這里面肯定有奧秘。

在項目組職工心目中，何東是出了名的“摳門”經理， 被大家稱之為“鐵公雞”，一毛不拔，算賬可以精確到以“分錢”為單位，無論在什么方面花錢，他總是想了又想，摳摳瑟瑟、緊緊巴巴的，沒有一副經理的“大氣”樣子。

他是一個“效益至上”引領者，他的“效益經”一套連一套，一環套一環，環環相扣，都是很有道理。

有人曾經調侃道，何經理天生是一副做生意的料，把他放在這個位置上，太屈才了，如果把他放在做生意上，恐怕早就成為了千萬富翁了。

說歸說，這也不能完全怪他，現實情況真的很難為他。面對低油價帶來的“寒冬期”，公司大幅度壓減生產成本，作為項目組的“一家之主”，他可謂是“巧婦難為無米之炊”。

為了維系項目組生產上的“日常開支”，他把公司下達的成本指標分解到每個月、每一周，甚至是每一天，掰著指頭算，算計了又合計，合計了又算計，他說：好鋼要用在刀刃上，一分錢也是錢，不該花的堅決不花，花小錢辦大事。

涓涓細流，匯聚成河。項目組之所以能取得如此好的工作業績，得益于他的“摳門”， 受益于他的“效益經”。

（中原石油工程 呂心武）