“李工，小指標新的報表系統(tǒng)如何更新數(shù)據(jù)，快來指導?！?/p>

“李工，班組電腦的臺賬系統(tǒng)出故障無法登錄，快來看看。”

“李工，現(xiàn)場的添加劑系統(tǒng)下料稱不準確有偏差，快來檢查?！?/p>

……

茂名石化化工分部高壓車間一個精瘦的小伙子風風火火地忙碌著，他的身影在中控室和裝置現(xiàn)場穿梭。這位“小干將”就是高壓車間年輕的工藝員李侈富。雖然年輕，可李侈富工作起來有一股較真勁。近日，他被評為化工分部“大干50天”主題競賽“嚴細實管理之星”。

工藝紀律嚴把關

李侈富每天都會走進中控室，嚴查裝置工藝參數(shù)情況。

“一班8點10分的反應溫峰超指標2點，考核0.5分。”這天一大早，李侈富在中控室的DCS系統(tǒng)翻查關鍵指標執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)工藝指標出現(xiàn)偏差。

“李工，不就超了2個點嗎，我很快就能調整回來，肯定不會影響產(chǎn)品質量，不要考核那么重吧？”被抓到的職工小聲地向李工求情。

“工藝參數(shù)超標一律從嚴考核。工藝指標事關產(chǎn)量質量，在調整的過程中極有可能出現(xiàn)產(chǎn)品質量事故。不考核，你們一班根本不放在心上，下次還會再犯這樣的問題?！崩畛薷粐烂C地說，絲毫不心軟。自從公司上下狠抓嚴細實管理以來，李侈富從嚴管理，面對少數(shù)班員的“低標準”，李侈富堅信：說一萬次不如考核一次。

在李侈富從嚴管理帶動下，車間工藝紀律得到較好遵守，確保了裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質量也得到了保障。

細化工作促干勁

近段時間，車間工藝小組感覺“頭都大了”：“我們又不是搞計算機的，對這種涉及各類編程、公式修訂的東西，可是一點都不懂。”

今年10月份以來，化工分部工會落實“小指標創(chuàng)優(yōu)”競賽要求，要求每個車間工會重新修訂小指標競賽方案，制定小指標公式報表，確保競賽開展得更快捷、更有效。

正在大家一籌莫展的時候，李侈富扛起重任。剛好李侈富熟悉相關軟件和電腦操作，在大家眼里是一位“電腦高手”。果不其然，李侈富一拿到任務馬上開始在電腦上鼓搗。經(jīng)過幾天的精心調試，他很快把所有的小指標計算公式全部配齊，并在班組的電腦上安裝最新的小指標競賽報表。

最新的小指標競賽報表在班組投用后，給班組提供了方便?，F(xiàn)在的小指標查詢只要一鍵生成，哪個班次排在前，哪個班在后，一目了然，大大激發(fā)了班組職工你追我趕的勁頭。

實在琢磨除隱患

“可以在V4411底部增設一個自動排放閥?！崩畛薷唤?jīng)過認真琢磨提出了建議。原來，1號高壓裝置添加劑料斗V4411底部旋轉閥F4203時有故障，或者由于下料不暢等原因使V4411出現(xiàn)料位高報，導致擠壓機出現(xiàn)聯(lián)鎖動作，甚至引起裝置非計劃停車。這個問題成為制約安穩(wěn)運行的“絆腳石”。

作為工藝員，李侈富急車間所急，制定解決辦法。在今年分部1系列裝置大修期間，車間實施了李侈富的合理化建議。這一措施實現(xiàn)了當出現(xiàn)F4203故障等原因導致V4411料位高報警時，可以及時自動打開排放閥排料，避免擠壓機聯(lián)鎖。

“這個辦法真有效！”4月29日，班員慶幸道。這天，料倉進料第一個分流閥F4208-1故障導致V4411料位高報時，由于自動排放閥及時打開排料，消除了V4411料位高報，成功避免了一次擠壓機聯(lián)鎖，避免一起非計劃停工事件。

（茂名石化 林燕飛 梁寶文）