老馬名叫馬永健，1993年退伍到河南油田，現(xiàn)在是河南油田采油二廠集輸一隊的工會主席，兼著該隊的庫房管理員。

雖然是兼職，但老馬總是在管理中提升著質(zhì)量，把庫房整理得井井有條。用他自己的話說：“當兵時養(yǎng)成的習(xí)慣，改不了啦?！笨刹徽Φ?？在工作單位，老馬仍然保持著軍人良好的內(nèi)務(wù)習(xí)慣，點點滴滴體現(xiàn)著一種質(zhì)量觀念。還有，軍人艱苦樸素的作風(fēng)和吃苦耐勞精神，他也沒丟。

不信，你可以隨時走進庫房，在庫房里看到的永遠是碼放整齊的工具，分類清晰的材料，干凈整潔的環(huán)境。如果有人領(lǐng)東西時弄亂了，他會馬上整理好并提醒領(lǐng)料人下次注意，給人一種即便是最小的事，也要有質(zhì)量觀念之感。

在部隊做內(nèi)務(wù)時，他愛琢磨，掌握了一些小東小西的維修技能。到單位后，這些小技能派上了用場。不用任何人交代，沒有任何人給他布置任務(wù)，大家交回的廢舊物品，只要不是大毛病，他總能維修好。半年下來，他修好了25把扁鏟、5把管鉗。修好的工具，他又發(fā)給來領(lǐng)工具的站員，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

有的站長向他抱怨：“老馬真是個‘摳門兒’，領(lǐng)了幾次工具，都不給發(fā)新的。”老馬笑笑說：“新3年、舊3年，修修補補又3年，物盡其用。這是最高的庫房質(zhì)量管理境界。工具只要能用，我們就沒有必要再領(lǐng)新的，‘寒冬期’我們更要過苦日子！”

以前，有很多材料和工具都是各個站管理。粗放的管理使得隊上無法整體監(jiān)管，造成材料浪費，成本增加。在保證各站基本生產(chǎn)需要的前提下，老馬開始回收各站的材料和工具，并嚴格控制各站領(lǐng)料的數(shù)量和頻次。剛開始，大家都不習(xí)慣，認為老馬太“摳門兒”，多此一舉。

一年下來，當大家眼睜睜地看見老馬為大家節(jié)省了2000多元成本，都佩服得向他豎起大拇指。

老馬還是個非常勤快的人，各站的大活、累活都少不了他的身影。4號集油站清罐有他的身影，7號集油站修水泵有他的身影，壓濾崗卸污泥也有他的身影。但他從未抱怨牢騷過。有人對他說：“老馬，歇歇吧?！崩像R說：“沒事，我不累?！?/p>

于是，大伙兒又對“摳門兒”的老馬多了這樣的評價：老馬人退伍了，心沒退，軍人的作風(fēng)沒丟。

（河南油田 黎啟蓮 蒲娟）