十年如一日,他堅(jiān)守在基層輸油站場(chǎng)上，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、提升、鍛煉，從一名默默無(wú)聞的運(yùn)行值班員，成長(zhǎng)為技術(shù)骨干和管理能手。如今的他執(zhí)著、干練，遇事胸有成竹。在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是值得信賴(lài)的基層管理者；在員工心里，他是并肩奮進(jìn)的好站長(zhǎng)。他就是銷(xiāo)售華北分公司濰坊輸油站副站長(zhǎng)——共產(chǎn)黨員劉新濤。
投身管輸，提升素質(zhì)，為員工樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣
自魯皖管道2005年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，劉新濤就沒(méi)有離開(kāi)管道一步。管道投產(chǎn)初期，人員不足、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱，無(wú)論白天黑夜總能在現(xiàn)場(chǎng)看到他一手拿著筆一手拿著筆記本的身影，及時(shí)請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)，逐漸對(duì)站上的每一臺(tái)設(shè)備狀況了如指掌，成為站場(chǎng)最年輕的主操作工。2011年的濟(jì)南輸油管理處十大狀元比武中他取得設(shè)備技能、數(shù)質(zhì)量標(biāo)兵“雙料狀元”，2014年代表公司參加輸油工技能比武取得了銀牌，先后被評(píng)為華北公司先進(jìn)個(gè)人、銷(xiāo)售公司青年崗位能手。
創(chuàng)新管理，提升技能，保障站場(chǎng)安全運(yùn)行
從技術(shù)員成長(zhǎng)為副站長(zhǎng)，劉新濤始終發(fā)揮技術(shù)能手的傳幫帶作用，將員工培訓(xùn)和崗位練兵融入生產(chǎn)中，在站場(chǎng)營(yíng)造互比互學(xué)的的良好氛圍。他帶領(lǐng)職工鉆研技術(shù)，攻克難題，開(kāi)展“QC”管理課題和五小創(chuàng)新創(chuàng)效課題研究。站場(chǎng)1#主輸泵因電機(jī)B相繞組溫度瞬間達(dá)到200℃導(dǎo)致連鎖動(dòng)作甩泵。經(jīng)仔細(xì)查找，原因是電機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫儀表接線(xiàn)直接插入卡槽，造成松動(dòng)脫落，劉新濤經(jīng)過(guò)與專(zhuān)業(yè)工程師溝通，動(dòng)手對(duì)接線(xiàn)進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)72根接線(xiàn)全部加裝了針形線(xiàn)鼻子，解決了接線(xiàn)易脫落問(wèn)題，再?zèng)]發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件。近幾年的五小創(chuàng)新課題中調(diào)節(jié)閥蓄油槽、航吊操作手柄保護(hù)盒以及雙轉(zhuǎn)子流量計(jì)供電、信號(hào)傳輸改造等減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，消除了安全隱患，《細(xì)查設(shè)備升溫原因，降低主輸泵機(jī)組運(yùn)行溫度》管理課題更是獲得了油品銷(xiāo)售事業(yè)部改善經(jīng)營(yíng)管理建議優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
敢于擔(dān)當(dāng)，執(zhí)著工作，攻堅(jiān)破難砥礪前行
劉新濤對(duì)工作執(zhí)著熱情，在每一個(gè)崗位上都力爭(zhēng)做到最好。2014年，他競(jìng)聘為濰坊站副站長(zhǎng)，站長(zhǎng)退休后按照處里安排，承擔(dān)起主持濰坊站工作的重任，他充分調(diào)動(dòng)職工積極性，帶領(lǐng)職工建設(shè)家文化，完善五小設(shè)施，為職工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，提升員工的歸屬感和幸福感。
作為管理者，無(wú)論管站站外，系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)都能幫助他準(zhǔn)確判斷并制定出利于站場(chǎng)發(fā)展的管理辦法。作為一名共產(chǎn)黨員，急難險(xiǎn)重面前，劉新濤沖鋒在前，技術(shù)傳幫帶時(shí)，他示范帶動(dòng)。他了解員工的思想、工作情況，站在員工的角度去思考問(wèn)題，讓站場(chǎng)的每一項(xiàng)管理工作接地氣，為站場(chǎng)的每一個(gè)管理創(chuàng)新提供技術(shù)支持，濰坊站的各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步， 2015年第一次榮獲濟(jì)南輸油管理處“五型”站場(chǎng)。
2015年，濰坊站面對(duì)外管道91項(xiàng)安全隱患整治的重任，情況復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒。劉新濤與管道管理員共赴現(xiàn)場(chǎng)，積極與政府部門(mén)對(duì)接，一處一處的協(xié)商隱患整改方案，督促隱患整改進(jìn)度。濰坊機(jī)床城與管線(xiàn)安全距離不足是歷史遺留問(wèn)題，原來(lái)2007年管道鋪設(shè)的時(shí)候機(jī)床城已經(jīng)建成，管線(xiàn)屬于后建，也是最大的一處隱患，為了能啃下這塊硬骨頭，劉新濤積極與濰坊經(jīng)信委聯(lián)系爭(zhēng)取配合，自己每天盯在機(jī)床城老板的辦公室，一有機(jī)會(huì)就與之協(xié)商，開(kāi)始老板根本不理不睬，最后被他這股執(zhí)著勁折服了，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的企地聯(lián)合協(xié)調(diào)，機(jī)床城老板答應(yīng)拆除簡(jiǎn)易房，配合管道改線(xiàn)南遷達(dá)到安全距離。2015年，濰坊站攻克了全部91項(xiàng)隱患，提前完成了全部的隱患整改，受到公司和地方政府的一致表?yè)P(yáng)。
十年磨一劍，礪得梅花香。十年來(lái)，劉新濤憑著對(duì)成品油管道事業(yè)的熱愛(ài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心，以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jī)，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了一名共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。為了心中那面永遠(yuǎn)飄揚(yáng)的旗幟，他將不斷向前，不斷努力，為中國(guó)石化的管道事業(yè)添磚加瓦。
（銷(xiāo)售華北 趙大鵬）
