“人，首先要懂得什么是責任，既然你選擇了這一行，你就得無怨無悔地為它付出。我有時候半夜醒來，會很不自覺地想起裝置上的事。有時候，在和同事討論一些生產(chǎn)技術(shù)問題時，我總喜歡沿著別人或者自己在不經(jīng)意間想出或提出的問題向前走，總希望能從其中發(fā)現(xiàn)一點什么？”幾句樸實的話語，讓人深深的記住了這位年輕的丙烯腈班長汪芳午。這位一直扎根在基層、獲得過“安徽省職工技術(shù)比武三等獎”的明星班長多年如一日，忙碌在生產(chǎn)一線。

汪芳午獲得這一成績絕非偶然。進廠十多年來，他一直頑強地在丙烯腈技術(shù)的海洋里辛勤跋涉著。在丙烯腈裝置，汪芳午學技術(shù)的鉆勁是裝置聞名的。從2001年工作至今，無論在什么時候，在什么地方，他都會隨身帶著一本筆記本，看到什么可疑的地方或難以解決的問題，他都記在本子上，有時間就翻開本子寫總結(jié)，作比較。而他所帶的班組很多職工都說：“看看班長現(xiàn)在還那么勤奮，我們能好意思不學嗎？” 經(jīng)過10多年的勤學苦練，他終于脫穎而出，成為丙烯腈工藝操作的行家里手和裝置上的活流程。他在學習和平時操作中記下數(shù)本厚厚的筆記，如今，也成了一線職工的教科書。

理論一旦于實踐交織，就會結(jié)出豐碩的成果。以前，丙烯腈裝置每次開工四效都要經(jīng)過很長一段時間才能穩(wěn)定。這不僅拖延了產(chǎn)品合格，而且容易造成后續(xù)生產(chǎn)波動。汪芳午經(jīng)反復推理論證，提出一種新的操作方式。建議被采納后，將這一“龍頭”裝置每次開工到出合格產(chǎn)品的時間一下縮短了3個多小時。多年來，憑著豐富的操作經(jīng)驗，每次裝置那兒不穩(wěn)或那臺機泵開不起來，只要他一到現(xiàn)場，問題都會很快被解決。新裝置建成投產(chǎn)后，一段時間內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量一直不穩(wěn)定，尤其成品塔側(cè)線中丙烯醛含量最不易控制，該想的辦法都用了，該處理的設(shè)備都處理了，而產(chǎn)品質(zhì)量還是不穩(wěn)定。這時的汪芳午“沉默”了，經(jīng)過一段時間的思考和對比，他大膽提出新的方案：將成品塔塔釜溫度控制在61——63度，根據(jù)再怫器貧水出口溫度來調(diào)節(jié)，一舉解決了“卡脖子”難題。

是的，我們的選擇就注定了我們的付出，我們就必須為它著想。對于這一點汪芳午也許深有感觸。他的付出在很多時候，說出都沒有人相信。2014年4月Ⅱ套丙烯睛裝置進行首次停工檢修后，開車在即，時間緊、任務(wù)重。接完班后，他向大家講明并分配完任務(wù)后，立即帶領(lǐng)全班人員一下扎進現(xiàn)場，整夜都泡在現(xiàn)場，棉襖與毛衣全脫了，只穿了一件單褂在現(xiàn)場跑，硬是將開工時間提前到凌晨6：00。

作為一名生產(chǎn)一線班長，自身技術(shù)能力的提高只是一方面，管理能力的加強才能帶動整個班組上臺階。在班組管理中，經(jīng)過幾年的摸索，他推出以“1+1”管理為平臺，以“員工績效行態(tài)管理”為手段，與班組各項工作有機結(jié)合，圍繞效益最大化這一主線和原則，不斷強化“三基”工作，使班組各項工作不斷上臺階，該班組在2015年榮獲“安慶石化先進班組”榮譽稱號。

“梅花香自苦寒來。”龔榮庭，這個2001年畢業(yè)于安慶石化技校的年輕人，在短短十多年的時間里，讓自己成了安慶石化一線生產(chǎn)崗位的一顆璀璨明星，他以汗水證明了自身的價值，他無愧于他的選擇，他無愧于歲月，無愧于生他養(yǎng)他的土地。

（安慶石化 馮進進）