“你看，這個地堆的散裝卓瑪泉一共有三層，其中第一層是37*4+21*6共274瓶，第二層31*4+17*6共226瓶，第三層是25*4+13*6共178瓶，這樣一共就是678瓶。”溫州石油黃田加油站的營業(yè)廳內(nèi)，非油品管理員朱小秋正拿著“廳內(nèi)地堆數(shù)據(jù)圖”在與同事一起核對卓瑪泉的地堆庫存。

“太好了，現(xiàn)在有了這張圖，核對庫存真是又快又準！”記賬員小黃高興在稱贊道。

黃田加油站非油品年銷售額達200多萬元，是一家高級門店，然而門店的商品陳列、庫存管理等方面卻不盡如人意，在同級別的門店中一直處于中低水平，雖然也曾開展過幾次有針對性的“一站一策”活動，但還是缺少新意和明顯的改善。

朱小秋身材嬌小，說起話也是輕聲細語，這樣一個看起來柔弱的小女子，卻喜歡動腦子，想辦法。也正是由于她的這個優(yōu)點，2015年5月份被公司點名從一個邊遠小站調(diào)入黃田加油站這個高級門店擔任非油品管理員。此時，她感覺自己的壓力更大了，也更努力了，“只要自己肯付出，工作就一定會有起色！”

店內(nèi)的商品近1000種，每次在交接班和月度盤點時，總會耗費大量的時間，這件事讓站長和朱小秋傷透了腦筋。朱小秋日思夜想，終于設(shè)計出了獨有的“廳內(nèi)地堆數(shù)據(jù)圖”。該數(shù)據(jù)圖以形象的畫圖，加上文字輔助說明，讓人一目了然，很好地克服了原來的清點耗時多、準確率低等問題，能清晰、直觀地反映商品的數(shù)量，得到了站長和同事的一致稱贊。

“認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好！”朱小秋是這么說的，也是這么去做的。從擺放貨品、清洗貨架，到叫貨理貨、商品銷售，在完成便利店日常工作的同時，她總是用心尋找好的管理方法，努力提高門店的管理水平。

功能飲料“力保健”是門店的主推商品，但其小巧的“體形”如果與其他飲品陳列在一起，就會變得毫不起眼，而玻璃瓶的外包裝又非常容易在客戶挑選或搬運時被不小心打碎。為提高銷量，降低不必要的損失，朱小秋又為力保健量身定制了“單一商品小貨柜”，并在兩個側(cè)面貼上商品宣傳貼紙。“小貨柜”外形小巧美觀，擺放在收銀臺的黃金位置，用來專門陳列力保健。“自從力保健有了這個‘專柜’，銷量提升顯著，損耗也基本上沒有了。”站長高興地說道。

朱小秋還善于以視覺營銷為出發(fā)點，對店內(nèi)商品進行精心陳列，激發(fā)客戶的購買欲，同時她還根據(jù)季節(jié)變化，推出主打商品，進行分類擺放，借此做大銷量。在去年分公司進行的卓瑪泉專項陳列中，由朱小秋和同事們一起設(shè)計、陳列的巨大的“愛心”造型，以其外形大氣、主題明確榮獲一等獎。

在朱小秋和同事的共同努力下，黃田加油站的便利店管理漸漸扭轉(zhuǎn)劣勢，實現(xiàn)了非油品銷售的華麗轉(zhuǎn)變，打開非油品工作的新局面，得到了上級公司的肯定，兄弟加油站的站長、非油品管理員也上門參觀、學習。“這是對我工作最大的肯定，我會加倍努力的。”朱小秋信心滿滿地表示道。

（永嘉石油 葉長嘯）