從一名外操成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，需要多長(zhǎng)時(shí)間？蘇光明用實(shí)際行動(dòng)給出了答案——3年。作為聯(lián)合二車間原料加氫處理裝置的班長(zhǎng)，他曾被評(píng)為公司“建功創(chuàng)一流”優(yōu)秀員工，所帶班組被評(píng)為“學(xué)習(xí)型”紅旗班組，這次又當(dāng)選為2015年武漢石化勞模，他到底有什么過(guò)人之處呢？

過(guò)人之處一：他就是“拼命三郎”

說(shuō)起班長(zhǎng)蘇光明，班員們像打開了話匣子，七嘴八舌地談開了。“對(duì)待工作，近乎玩命。”這是班組主操李銘給蘇光明的評(píng)價(jià)。“如果不是班長(zhǎng)，原料加氫處理裝置一次開車成功的歷史就得改寫。”班組外操?gòu)埥o接著話頭說(shuō)。

這件事還得從頭說(shuō)起，2013年聯(lián)合二車間新建催化原料加氫處理裝置進(jìn)入開車關(guān)鍵階段。4月20日，正值蘇光明當(dāng)班。凌晨2時(shí)許，班員發(fā)現(xiàn)循氫機(jī)入口分液罐液位不斷上漲，循氫機(jī)面臨聯(lián)鎖停機(jī)、裝置停工的危險(xiǎn)。危急情況下，蘇光明立即帶領(lǐng)班員穿戴好防護(hù)裝備趕到現(xiàn)場(chǎng)，排查發(fā)現(xiàn)是分液罐壓液角閥堵塞。

穩(wěn)重老成的李銘回憶起當(dāng)時(shí)的情形還有些激動(dòng)：“當(dāng)時(shí)情況非常危急，循氫機(jī)入口分液罐液位不停上漲，后路又不通，循氫機(jī)聯(lián)鎖三取二已經(jīng)有一個(gè)達(dá)到了聯(lián)鎖值，室內(nèi)外報(bào)警不斷，現(xiàn)場(chǎng)肯定有硫化氫泄漏，蘇光明明知現(xiàn)場(chǎng)非常危險(xiǎn)，卻不顧大家的阻攔往現(xiàn)場(chǎng)沖，硬是用銅扳手敲擊閥體半個(gè)多小時(shí)，敲通閥體把裝置‘救’回來(lái)了”。

作為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)人員之一的張江也說(shuō)：“我們兩個(gè)外操和蘇班長(zhǎng)一起跑去現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)四處彌漫著硫化氫，而他卻讓我們外操在外圍拉警戒線，監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)不許外人進(jìn)入，自己一個(gè)人在里面搶險(xiǎn)”。

車間主任徐寶巖回憶說(shuō)：“當(dāng)我看到蘇班長(zhǎng)穿得像太空宇航員似的處理事故，真的很感動(dòng)，覺(jué)得有這樣一位有責(zé)任感的班長(zhǎng)，我很放心”。

過(guò)人之處二：將認(rèn)真做到極致

說(shuō)到蘇光明的認(rèn)真，周圍同事無(wú)不蹺起大拇指。和蘇光明一起從聯(lián)合一車間調(diào)到聯(lián)合二車間的李憲魯說(shuō)：“原來(lái)在重整裝置的時(shí)候，他就一直很認(rèn)真，他雖然只是一個(gè)外操，但是對(duì)待工作的熱情卻非同一般，很細(xì)心，有責(zé)任心，特別是巡檢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)隱患最多的就是他”。

“蘇班長(zhǎng)是一個(gè)很勤快的人，從不端班長(zhǎng)架子，整天拿個(gè)扳手，哪里有活他就往哪跑。在現(xiàn)場(chǎng)，不管是不是自己的包干區(qū)，只要有污油、有雜物，他都及時(shí)清理掉，裝完劑的廢桶位置擺放不正，他都像是患有‘強(qiáng)迫癥’似的非要把桶擺好。而且在現(xiàn)場(chǎng)一待就是一上午，你問(wèn)他在現(xiàn)場(chǎng)忙什么，他說(shuō)也沒(méi)忙啥，就是不把現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落都仔細(xì)看到，心里就不踏實(shí)。他就像是一個(gè)‘管家’，把裝置當(dāng)成自己的家一樣”，在蘇光明班上待過(guò)幾個(gè)月的張曉婧體會(huì)深刻。

對(duì)于這些評(píng)價(jià)，蘇光明并不覺(jué)得有什么，他只是樸實(shí)地說(shuō)：“如果這樣就是認(rèn)真的話，那這就是我的態(tài)度。我都已經(jīng)習(xí)慣了，能做好的為什么不把它做好呢。”

過(guò)人之處三：敢拿紅旗爭(zhēng)第一

蘇光明自有一套帶班方法。“帶班組要定目標(biāo)，有目標(biāo)班組才能心往一處想，勁往一處使。”于是，他“大膽”地將目光瞄準(zhǔn)了車間“八比”競(jìng)賽，每個(gè)季度都要拿第一。可如何在保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)效益最大化呢？他的答案就是，從日常小事做起，一點(diǎn)一滴、日積月累。比如各容器塔器液位，一些溫度控制等方面，他總是不厭其煩地去調(diào)整，室內(nèi)調(diào)整不了他就去室外開關(guān)空冷調(diào)水冷，保證各參數(shù)總是處在一個(gè)很平穩(wěn)的區(qū)間。

他經(jīng)常說(shuō)：“搞操作就不要怕麻煩，在我這里，一個(gè)點(diǎn)都不能跑掉”。他愛(ài)鉆研技術(shù)，經(jīng)常和主操一起研究怎樣調(diào)才最好。每次上班前，他都會(huì)看天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣和氣候提前做出預(yù)判和相應(yīng)的調(diào)整，既保證了平穩(wěn)率又可節(jié)能降耗。

蘇光明還有一個(gè)絕招就是“婆婆嘴碎碎念”，念完主操念外操。李銘是一位有著多年經(jīng)驗(yàn)的老主操，對(duì)于這位剛上任的新班長(zhǎng)，當(dāng)然有點(diǎn)不服氣。“但蘇光明很懂為人之道，裝置現(xiàn)場(chǎng)的事他完全不用我操心。他肯承擔(dān)責(zé)任替我減壓，解除了后顧之憂，我還有什么好抱怨的呢。他進(jìn)取心強(qiáng)，什么事都想爭(zhēng)第一，我很支持，現(xiàn)在大家合作得非常好”。李銘笑道。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的“代價(jià)”就是多干活。有時(shí)外操也會(huì)喊累：“動(dòng)不動(dòng)就要去外面調(diào)，參數(shù)又沒(méi)跑，而且有的參數(shù)反應(yīng)又慢，下個(gè)班才能反應(yīng)過(guò)來(lái)，完全是為別的班組服務(wù)嘛”。而蘇光明卻堅(jiān)持說(shuō)：“節(jié)能降耗，創(chuàng)造效益這不都是為車間嘛，能多做一點(diǎn)就多做一點(diǎn)唄”。不僅在生產(chǎn)上“碎碎念”，在勞動(dòng)紀(jì)律上他更是“婆婆嘴”。有的班員提前換下工作服準(zhǔn)備下班，他就會(huì)一直說(shuō)人家的衣服不好看；有的班員坐姿不雅，他會(huì)一直提醒人家說(shuō)坐直了不會(huì)得頸椎病。一來(lái)二去，班員再?zèng)]出現(xiàn)過(guò)提前換衣服準(zhǔn)備下班的情況，坐姿不雅的現(xiàn)象也杜絕了。為什么？怕他“嚼”。

付出就有回報(bào)。他的這種做法也確實(shí)取得了成效。在車間“八比”競(jìng)賽中，蘇光明所帶的班組連續(xù)兩年每個(gè)季度都得第一，令人刮目相看。

（武漢石化 賀春陽(yáng) 王沖）