2015年9月26日，在采油管理二區(qū)STT12X593井現(xiàn)場，有一位小伙正在指揮吊車進行作業(yè)施工。原來，該井是口新投井，因油稠光桿上下運行不暢。他建議改換部分空心桿，實施摻水降粘生產。措施實施后，該井唱起了歡快的上產歌！

他，就是巴軍，采油管理二區(qū)技術管理室主任。

“老實厚道，為人和善，負責擔當，忠誠奉獻！”提起巴軍，管理區(qū)沒有不對他豎起大拇指的！

“作為技術管理室主任，拿不出原油產量就是失責！”巴軍的一句話，彰顯了他負責擔當的信心和勇氣。

采油管理二區(qū)管理油井240多口，水井140多口，出砂、偏磨、漏失等狀況是制約完成產量的一大“瓶頸”。

管理區(qū)成立之時，恰逢原油產量下滑，每天與計劃相比有30—40噸的差距。巴軍看在眼里，急在心上。于是，他為自己制定了“五個清楚”，即單井產量清楚、問題井清楚、措施井清楚、動態(tài)變化清楚、時率時效清楚、作業(yè)井清楚，哪一口井什么狀況，一問他便能得到完美的答案。他被大家戲稱為采油工藝的“NO.1”和“活字典”。

STs1P11井是2013年新投井，因油稠長停暫關。巴軍巧旋“智慧鉆頭”，科學地的分析了油藏特點和油層性質，認為該井是由膠堵、油稠等原因導致停井。于是，他開出“效益良方”，提議補孔、改層，借助稠油熱采技術工藝下部分空心桿摻水生產，措施實施后，見到了日產7噸油的好效果，為原油上產贏得了主動權。

工況分析實時進行，工況變化隨時掌握。在線供圖使用后，巴軍每天擠出2小時的時間進行工況分析，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時治理。

管理區(qū)S1P4井是新投井，分析對比時他發(fā)現(xiàn)載荷不斷緩慢增加。于是，他立即對這口井的液量、含水、回壓等資料進行了綜合分析。最終得出結論是因為“管線原油掛壁”阻力增大造成的。他在最短的時間對該井采取了熱洗措施，使油井恢復了正常生產。

“在技術管理上，巴軍是用‘嚴細實’的態(tài)度來認真負責、踏實工作的！”采油管理二區(qū)副經理崔永北對他贊嘆不已。

（勝利油田 張道宇）

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