“主任，都快11點(diǎn)了，您快回去休息吧，明天上班再研究，再這樣下去身體就熬不住了！”

“主任，您去休息一下吧，都連著好幾夜沒(méi)怎么合眼了！”

“主任，您感冒都這么嚴(yán)重了，現(xiàn)在裝置已經(jīng)正常開(kāi)工了，您快回去休息一下吧！”

“主任…… ”

這位總是讓大家“操心”的人就是茂名石化煉油分部重整車間主任曾憲文，看著他因?yàn)檠b置而日漸消瘦的臉龐和已近半白的頭發(fā)，大家都心疼不已。裝置平穩(wěn)時(shí)，他是陀螺，不停地在現(xiàn)場(chǎng)“轉(zhuǎn)”；裝置波動(dòng)時(shí)，他是鋼鐵戰(zhàn)士，幾天幾夜不合眼，在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守。他是個(gè)名副其實(shí)的兢兢業(yè)業(yè)的“當(dāng)家人”。

2015年初，國(guó)際原油市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，公司效益壓力巨大，如何提高裝置價(jià)值量為企業(yè)分憂解難、多創(chuàng)效益，成為曾主任的一塊心事。

他立即組織優(yōu)化攻關(guān)小組，立足裝置實(shí)際情況，廢寢忘食、加班加點(diǎn)的尋找優(yōu)化落實(shí)點(diǎn)，常常半夜都還在車間研究。最后他將目光聚焦到汽油收率和辛烷值上，并帶領(lǐng)攻關(guān)組成員查閱資料，分析借鑒國(guó)內(nèi)外同類裝置的先進(jìn)做法，然后在裝置不斷實(shí)踐摸索，功夫不負(fù)有心人，終于找到了最佳操作指標(biāo)。

優(yōu)化措施實(shí)施后，車間高標(biāo)號(hào)穩(wěn)定汽油收率屢創(chuàng)新高，汽油產(chǎn)量逐月提升，辛烷值也取得新突破。2015年，累計(jì)生產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油135.8萬(wàn)噸，汽油收率達(dá)到89.45%，分別同比提升1.27萬(wàn)噸，0.88個(gè)百分點(diǎn)，汽油辛烷值平均同比提升0.52個(gè)單位，達(dá)到近年來(lái)的最高水平，創(chuàng)效顯著。

日前，1號(hào)連續(xù)重整裝置預(yù)加氫汽提塔塔頂水冷器E607微漏，后經(jīng)計(jì)劃決定于1月2日停下預(yù)加氫系統(tǒng)搶修。

為了確保搶修進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時(shí)保證重整系統(tǒng)正常運(yùn)行，搶修過(guò)程中，他深深扎根在現(xiàn)場(chǎng)，與輪班的施工人員同作息，加班加點(diǎn)，不分晝夜。白天在現(xiàn)場(chǎng)忙碌不停，晚上還要連夜落實(shí)安全作業(yè)環(huán)境，監(jiān)督施工質(zhì)量，也僅僅利用施工暫停時(shí)間休息1個(gè)小時(shí)左右，又起來(lái)忙碌。四天四夜，沒(méi)怎么合眼，因長(zhǎng)時(shí)間得不到充分休息，導(dǎo)致抵抗力低下，在車間椅子上休整時(shí)著涼得了重感冒，卻還不放心裝置，帶病堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)。在曾主任的帶領(lǐng)下，車間上下一心，克服重重困難，提前36小時(shí)安全高質(zhì)量完成搶修工作，保證分部汽油調(diào)和和氫氣平衡。

搶修增壓機(jī)C702、氨壓機(jī)C703、處理二合一爐爐管超溫……每一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，他都用百分之百的責(zé)任心，沒(méi)日沒(méi)夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，“指揮”戰(zhàn)役。

新的一年，他又整裝待發(fā)，以不辭辛苦，兢兢業(yè)業(yè)的煉油精神，堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線，為裝置保駕護(hù)航。

（茂名石化 劉永忠 潘亞楠）