王宏偉，甘陜指揮部主任、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，油二代的他用自己的行動(dòng)在甘陜工區(qū)開展“創(chuàng)先創(chuàng)效”活動(dòng)。他緊緊抓住活動(dòng)開展這條主線，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，著力思想引領(lǐng)，注重活動(dòng)激勵(lì)，強(qiáng)化服務(wù)保障，深入推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展，有效激發(fā)了全體員工鏖戰(zhàn)酷暑、贏戰(zhàn)“寒冬”的決心與斗志，創(chuàng)造出了不凡的業(yè)績(jī)。

盯緊市場(chǎng)信息 咬緊市場(chǎng)目標(biāo) 抓緊施工質(zhì)量

在收到山西隰縣石樓南區(qū)塊勘探開發(fā)的信息后,他立即前往了解工程的具體情況，經(jīng)了解瑞弗萊克油氣有限責(zé)任公司在隰縣區(qū)塊今年更換了鉆井大包隊(duì)伍，原施工的固井隊(duì)施工質(zhì)量不能滿足甲方要求，甲方?jīng)Q定更換。了解詳細(xì)信息后，針對(duì)隰縣區(qū)塊劉家溝組底部為區(qū)域漏失層，鉆井和固井過(guò)程中易發(fā)生坍塌，對(duì)水泥漿性能和固井工藝要求較高，經(jīng)過(guò)技術(shù)討論，結(jié)合甲方提出的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)要求，決定對(duì)水泥漿性能、固井工藝進(jìn)行調(diào)整，采用“三凝壓穩(wěn)防漏”水泥漿體系，既將此區(qū)塊此前的1.45/1.75水泥漿體系調(diào)整成1.35/1.75/1.88水泥漿體系。該水泥漿體系在降低井底靜液柱壓力的同時(shí)保證了尾漿強(qiáng)度，進(jìn)而保證了油氣層的封固質(zhì)量。于此同時(shí)，通過(guò)調(diào)整藥品添加量，嚴(yán)格控制尾漿的稠化時(shí)間，保證尾漿在施工結(jié)束20分鐘內(nèi)完成稠化，有效降低了地層流體侵入對(duì)固井質(zhì)量的影響。并且積極聯(lián)系五普套管隊(duì)解決甲方下套管的實(shí)際困難，得到甲方的認(rèn)可。從初期甲方我方固井技術(shù)和施工能力的懷疑到滿意,獲得隰縣區(qū)塊的全部固井施工的工作量。截止目前圓滿完成9口井施工，取得了全優(yōu)成績(jī)。

短期“拿下”和長(zhǎng)期“持有”

“外部市場(chǎng)不是一錘子買賣，沒(méi)有快速的服務(wù)保障能力，在外部市場(chǎng)是站不穩(wěn)腳跟的。”要想在外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下贏得持續(xù)的工作量，服務(wù)保障能力是穩(wěn)固市場(chǎng)的“定心丸”。通過(guò)前期的準(zhǔn)備和施工過(guò)程及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為由于隰縣區(qū)塊距離最近的固井基地500公里，造成人員、設(shè)備及入井材料上井周期長(zhǎng)，成本得不到有效控制，同時(shí)也增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)討論，決定在隰縣租賃臨時(shí)基地，確保施工車輛和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)地點(diǎn)，縮短前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作時(shí)間，也降低人員長(zhǎng)期住宿和生活費(fèi)用，特別是甲方出現(xiàn)緊急情況需協(xié)助時(shí)我們能在第一時(shí)間到達(dá)并處置。另外充分發(fā)揮富縣店頭基地作用，完成混灰和運(yùn)灰，節(jié)約了運(yùn)輸和混灰成本，也為結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整水泥漿打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“厚臉皮”拿下工作量，“精細(xì)活”贏得高評(píng)價(jià)

5月份，創(chuàng)先創(chuàng)效階段檢查驗(yàn)收之際，指揮部人員來(lái)到隰縣施工現(xiàn)場(chǎng)。主任帶隊(duì)除檢查工作外，還積極打聽了解周邊市場(chǎng)信息，“永和縣26口天然氣水平井施工任務(wù)！”得到確切信息后立即多方聯(lián)系，幾經(jīng)周折取得投資方中海沃邦主管領(lǐng)導(dǎo)的電話，一次、兩次、三次電話溝通，甲方?jīng)]松口，四次、五次、六次，繼續(xù)厚著臉皮溝通交流，精誠(chéng)所至、金石為開，我們的真誠(chéng)打動(dòng)了中海沃邦公司主管領(lǐng)導(dǎo)，終于同意跟我們座談一次，甘陜指揮部通過(guò)PPT多方面展示了井下作業(yè)分公司的業(yè)績(jī)和隊(duì)伍的技術(shù)服務(wù)水平，甲方初步同意承包商貝克休斯公司同我方開展業(yè)務(wù)談判，并最終達(dá)成前期4口井的水平段固井施工任務(wù)。合作初期貝克休斯各項(xiàng)工作開展出現(xiàn)困難，指揮部急甲方所急、想甲方所想，從套管聯(lián)頂節(jié)、通井規(guī)、吊車、吊卡、鉗頭、配液等多方面給甲方提供了幫助，其中幾次都是甲方出現(xiàn)困難后連夜組織人手予以處理和解決。固井施工順利結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)華北井下固井隊(duì)是一支整體素質(zhì)高、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)急能力強(qiáng)的隊(duì)伍，甲方明確表態(tài)，選擇你們是我們明智的選擇，還要持續(xù)由我方參與后續(xù)的固井施工任務(wù)。

“作為管理人員不能控制住成本，那要我們干什么？”

每次會(huì)議上，他必強(qiáng)調(diào)要樹立節(jié)約意識(shí)，大方面要控制，小方面更要精打細(xì)算。105試油隊(duì)通許1井甲方明確要求上活動(dòng)房、會(huì)議室，動(dòng)遷費(fèi)仔細(xì)一算要十多萬(wàn)元，這樣不行。他在第一時(shí)間與甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，尋求甲方理解。他建議作業(yè)人員就近租住民房，這樣還大大節(jié)省了因生活需要發(fā)電機(jī)的油耗，平均每月節(jié)省油料1.2萬(wàn)余元。他要求分隊(duì)算細(xì)賬，每個(gè)崗位算具體賬，并要求相關(guān)責(zé)任人盯準(zhǔn)每個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕任何浪費(fèi)行為。

“不管多難，我們都要堅(jiān)定信心開拓市場(chǎng)，群雄逐鹿搶抓工作量。”他用自己的行動(dòng)詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨員勇于當(dāng)擔(dān)，敢于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神，在勇渡“極寒期”、搏擊風(fēng)雨的歲月里閃耀出絢麗奪目的光輝。（王強(qiáng)業(yè) 侯南海）