平頭、瓜子臉，個子不算高，勻稱的身材透著幾分干練，他就是康橋油庫主任徐偉勝。在康橋油庫，只要提起徐偉勝的名字，幾乎人人都會豎起大拇指，大伙兒對他是打心底里佩服。在員工眼中，他是在平凡崗位上創造驕人業績的“技術專家”；在員工心中，他是一位有能力、敢擔當、熱心腸的“好家長”。

作為康橋油庫的當家人，油罐有幾米高、有多少臺階，從泵房到發油臺有多遠、要走多少步，哪些設備容易出問題、運行多長時間需要保養，油庫運行哪些環節是重點、哪些流程需要特別監管……對他而言早已爛熟于心了。盡管如此，對待工作，他依然一絲不茍。

為保障油庫的高效運轉，他帶頭推行6S管理。他要求每位員工必須在上班前、后花五分鐘整理整頓，讓現場的物品整齊劃一，保持工作現場整潔有序。6S管理不僅包括行政區域、作業區域，還涵蓋員工宿舍、食堂和活動室等生活區域。6S家規實施后，油庫的工作效率得到了顯著提升，油庫面貌也發生了很大的改變。

作為康橋油庫的“家長”，在他心里，每位員工都是大家庭中的重要一員。小到一日三餐，大到工作環境的改善，員工個人的職業發展，他都事無巨細，不厭其煩地去督促落實。為改善員工的伙食，踐行“最好一餐在食堂”的承諾，他不僅對食堂的硬件環境進行升級改造，還根據員工的需求，推出了“李大廚”服務窗口，向員工推出特色菜單、今日特供、夏季降溫飲品、晚間點餐等特色服務，把員工的胃照顧的暖暖的。

改善員工的工作環境，使員工們在高溫下也能安心工作，他想方設法改進發油區噴淋系統，并根據員工的使用體驗不斷進行改進，從而改善了員工的工作環境。

作為一名奮戰油庫20年的老兵，徐偉勝在油庫長線管輸操作方面是一位名副其實的行家。他所獨創的管輸油品分割作業法，不僅解決了長線管輸操作中的混油問題，還為企業大大節約了成本。為此，2008年，杭州市總工會專門以他的名字命名了“徐偉勝長線管輸先進操作法”。

為了將自己在專業技術上取得的經驗傳授給廣大員工，他鼓勵創辦油庫夜校，自己擔當講師，利用業余時間為員工充電，幫助他們提升技能。在他心底，他希望徒弟們能夠青出于藍而勝于藍，早日成為獨當一面的行家里手，從而為自己的職業發展打下堅實的基礎。（孫井強）