7月23日訊，國內(nèi)基礎(chǔ)化工領(lǐng)域的龍頭——中國化工集團(tuán)（以下簡稱“中國化工”）資本運作再下一城。
　　 2015年6月20日，中國化工集團(tuán)公司董事長任建新與俄羅斯石油股份有限公司（以下簡稱“俄油”）總裁謝欽在圣彼得堡就股權(quán)投資及原油供應(yīng)簽訂了合作備忘錄。
　　 此舉讓一貫在國內(nèi)外資本市場表現(xiàn)活躍的中國化工成為眼球公司，質(zhì)疑也隨之而來。
　　牽手俄油想干什么？
　　 備忘錄顯示，俄油將持有中國化工油氣公司30%股權(quán)，()為此俄油將開始每月向中國化工提供20萬噸原油即每日4.8萬桶。相對應(yīng)，目前中國化工旗下有幾家煉廠普遍沒有充足的原油，一些煉油企業(yè)開工率僅為40%。
　　 受俄烏局勢影響，俄羅斯石油出口至歐洲地區(qū)的油氣數(shù)量在持續(xù)下降，據(jù)此，俄油還計劃在2019年前把對亞洲的石油銷量提高至占其總原油出口的40%。
　　 中國化工下屬一位煉廠人士推測：“目前中國化工旗下煉廠主要加工的俄油品種為ESPO，如果未來俄羅斯石油長期供應(yīng)原油，估計仍以ESPO原油為主。”安迅思提供的數(shù)據(jù)顯示，2015年1~6月份，中國化工下屬昌邑石化、正和集團(tuán)、華星石化三家煉廠采購的俄羅斯ESPO原油預(yù)計超過100萬噸。
　　 “中國化工在2013年獲得了1000萬噸/年的進(jìn)口原油配額，但這個配額還需要經(jīng)過發(fā)改委批準(zhǔn)、兩桶油的簽字等手續(xù)，只是名義上獲得這個原油進(jìn)口配額。”中國化工網(wǎng)總編劉心田告訴《中國經(jīng)營報》記者。
　　 對于中國化工來說，除了煉油需求外，化工、橡膠等方面的需求也開始增加，而其“油頭化尾”的產(chǎn)業(yè)布局越來越需要原油進(jìn)口，與俄油開展股權(quán)合作成為“一家人”，有助于局面穩(wěn)定。劉心田認(rèn)為，對俄油而言，則拓寬了其原油銷售渠道，并且通過入股中國煉化企業(yè)，一定程度上降低了油價波動以及歐美制裁帶來的風(fēng)險。
　　 雖然擁有自己的化工油氣公司和煉油企業(yè)，但煉油板塊并不是中國化工的傳統(tǒng)強(qiáng)項。
　　 在一位內(nèi)部人士看來，中國化工一直在努力改變這一局面：從集團(tuán)公司2004年成立伊始，就一直在努力打通煉油化工全產(chǎn)業(yè)鏈，包括從拉長、打通全產(chǎn)業(yè)鏈的角度介入煉油板塊。
　　 2005年前后，中國化工開始擴(kuò)張油品煉化板塊。到2012年，中國化工數(shù)年間在山東省整體收購、重組或控股了濟(jì)南石化集團(tuán)、濟(jì)南長城煉油廠、正和集團(tuán)、華星石化、昌邑石化、安邦石化6家地?zé)捚髽I(yè)。
　　 隨后，中國化工在2013年成立了中國化工油氣股份有限公司（以下簡稱“化工油氣公司”），將集團(tuán)下屬的煉化業(yè)務(wù)全部整合到了化工油氣公司。據(jù)介紹，后者目前擁有80余套煉油、化工生產(chǎn)裝置，原油一次加工能力達(dá)到2500萬噸/年。
　　 “當(dāng)初收購山東地?zé)挷⒊闪⒒び蜌夤镜哪繕?biāo)很明確，就是要實現(xiàn)各公司之間的統(tǒng)一購銷，但實際效果很差。”上述人員表示，收購后，各家公司基本還是自產(chǎn)自銷、各自為政。
　　 “化工油氣公司現(xiàn)有并購的幾家地?zé)捁局皇钱?dāng)初預(yù)想的第一步，未來會持續(xù)擴(kuò)張，但后來合并效果、收益都沒有達(dá)到預(yù)期。”上述工作人員說。
　　 “中國化工折戟煉油業(yè)務(wù)并不意外。”在劉心田看來原因主要有三個：一是近幾年煉油產(chǎn)能過剩，整體行業(yè)不景氣；二是中國化工是國企，有一套較嚴(yán)密規(guī)范的體制，而地?zé)捚髽I(yè)往往講求靈活，一把手說了算，兩者融合起來障礙重重；三是國內(nèi)石油中下游市場依然是兩桶油牢牢把持的格局，難有突破。
　　 此前，中國化工將其基礎(chǔ)化學(xué)品、石油加工及煉化產(chǎn)品、農(nóng)用化學(xué)品、橡膠制品等6 個核心業(yè)務(wù)板塊已縮減為四項，即材料科學(xué)、生命科學(xué)、環(huán)境科學(xué)以及基礎(chǔ)化工。
　　 “生命、環(huán)境科學(xué)屬于未來長線概念投資領(lǐng)域，實際上中國化工的核心業(yè)務(wù)依然在有機(jī)硅等新材料和基礎(chǔ)化工板塊。”一位不愿具名的專家認(rèn)為中國化工的主業(yè)特色越來越不明顯了。
　　資本戰(zhàn)略或險象環(huán)生
　　 打通全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)盈利能力只是中國化工大戰(zhàn)略里的一部分。除了向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸外，中國化工近年來在國際化布局、資產(chǎn)整合方面也動作頻頻。
　　 牽手俄油并非中國化工第一次采取類似的國際合作形式。8年前，中國化工就曾與美國最大的私募基金百仕通集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，后者出資6 億美元認(rèn)購前者旗下藍(lán)星總公司20%的股份。
　　 實際上，中國化工的國際化一直在加速。
　　 6月初，中國化工（英國）有限公司正式掛牌運營。而在3個月前，中國化工通過全資子公司中國化工橡膠公司收購全球第5大輪胎制造商倍耐力公司的26.2%股權(quán)，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。
　　 近幾年來，中國化工堅持走國際化道路，()先后收購法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯、法國有機(jī)硅、挪威埃肯、以色列馬克西姆等國際化工產(chǎn)業(yè)細(xì)分龍頭。“中國化工屬于央企里資金實力較強(qiáng)的，有雄厚資本。”劉心田認(rèn)為。
　　 值得注意的是，在加快國際化步伐的同時，該集團(tuán)正在不斷加速對旗下資產(chǎn)的整合。中國化工出售子公司股權(quán)被視為其公司改革及資產(chǎn)整合的一部分。
　　 日前，中國化工欲9453萬元掛牌轉(zhuǎn)讓化工子公司。前不久，其旗下黑化股份(12.77, 1.16, 9.99%)剛剛重組完成，從化工公司轉(zhuǎn)型為集裝箱物流公司，成為民企借殼央企子公司的典型案例。
　　 事實上，自2013年起，中國化工就逐步開始資產(chǎn)證券化，先后啟動了旗下*ST 新材和*ST 黃海的資產(chǎn)重組。如今中國化工旗下?lián)碛兴{(lán)星新材天科股份河池化工、沈陽化工沙隆達(dá)A滄州大化、風(fēng)神股份等8個上市平臺，是擁有上市公司最多的央企。
　　 不過也有業(yè)內(nèi)人士表示質(zhì)疑。一位長期關(guān)注中國化工旗下上市公司的分析師表示，持續(xù)不斷的資產(chǎn)重組和并購，需要大量資金。該人士推斷，中國化工可能正在運作資本險棋，即通過不斷地?zé)岢聪聦俟镜馁Y產(chǎn)整合、國際化等概念，來引發(fā)市場關(guān)注，并不斷推高下屬公司股價，從而實現(xiàn)持續(xù)融資，融資后再進(jìn)一步整合、并購，進(jìn)一步推高股價。
　　 “化工傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的收益不足以支撐中國化工近年來在資本市場的大肆并購，未來中國化工這種資本運作模式存在一定風(fēng)險。”該人士表示。
　　 《中國經(jīng)營報》記者就相關(guān)問題發(fā)函征詢，但中國化工方面表示，資本運作事宜不便回應(yīng)，一切以公司官網(wǎng)信息為