1月24日，去年7月重組改制成立的遼寧方大錦化化工集團(tuán)宣布，去年年底一舉扭虧。在“十二五”開局之時(shí)，方大化工破冰起航，將打造產(chǎn)業(yè)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和人力資源三大平臺(tái)，利用5年時(shí)間投資50億~100億元，到“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入過(guò)雙百億元的目標(biāo)。

　　“十二五”期間，方大化工將進(jìn)行一系列高科技項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造，擴(kuò)大氯堿產(chǎn)能，新建TDI、MDI、針狀石油焦等產(chǎn)業(yè)鏈配套項(xiàng)目，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億~20億元。

　　方大化工改制前為錦化化工(集團(tuán))有限責(zé)任公司，是1939年建廠的萬(wàn)人國(guó)有大企業(yè)。它曾是我國(guó)第一批航空有機(jī)玻璃、聚氯乙烯、氯化苯、苯酚等16種化工產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，1996年改制為國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司，并于1997年上市。然而，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，這艘大船因設(shè)備陳舊、工藝落后、資不抵債、資金鏈斷裂等原因，搖搖欲墜。在方大集團(tuán)對(duì)其重組之前，錦化賬面凈資產(chǎn)-3.4億元，資產(chǎn)負(fù)債率114%，成為遼寧國(guó)企改制的難點(diǎn)。

　　2010年7月，民營(yíng)企業(yè)方大集團(tuán)入主錦化。隨后，方大化工出臺(tái)了以發(fā)展為中心的9項(xiàng)管理制度，打破幾十年形成的“大鍋飯”、“鐵飯碗”，實(shí)施平等競(jìng)爭(zhēng)、按勞取酬的機(jī)制。方大化工制定了《薪酬改革暨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》，將原有49個(gè)處室并為23個(gè)，實(shí)現(xiàn)了精兵簡(jiǎn)政，員工平均工資增長(zhǎng)近50%。員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，全心全意做好本職工作。

　　同時(shí)，方大化工大刀闊斧地調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工序一環(huán)扣一環(huán)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率大幅度提高。方大集團(tuán)為企業(yè)注入1億元流動(dòng)資金，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。他們投入3001萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造，4萬(wàn)噸/年聚醚改用雙金屬催化劑生產(chǎn)法一次性開車成功，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)降耗；改造了離子膜電解液蒸發(fā)裝置，蒸汽消耗大幅度下降，裝置發(fā)揮出最大效益。

　　新的體制、新的血液讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，企業(yè)利潤(rùn)以每月近千萬(wàn)元的速度遞增，逐月減虧。去年9月，企業(yè)提高氫氣和氯氣收率5%，創(chuàng)效40萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的局面。自去年10月開始，公司合理部署，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，去年年底一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損的局面，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)1596萬(wàn)元，全口徑盈利450萬(wàn)元。

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