國內(nèi)公司在海外獲取油氣區(qū)塊，已然是一個潮流。

　　廣匯能源、MI能源在哈薩克斯坦，海默科技、美都控股在美國，聯(lián)合能源在巴基斯坦……國內(nèi)上市公司中有個板塊，主要是此類在海外獲取油氣資源的公司。

　　但是真正專注的油公司少之又少，所以當記者近日到訪這家已經(jīng)手握海外14個區(qū)塊的石油公司辦公室時，好奇心反而加重：它們何以做到?對國內(nèi)熱炒的混合所有制，它們又有什么想法和計劃?

　　民營石油的海外經(jīng)驗

　　讓本報記者好奇的石油公司就是亞太石油股份公司(下稱“亞太石油”)，乃傳統(tǒng)家電巨頭TCL控股的石油公司，2010年8月成立，當年底就在阿根廷獲得一個區(qū)塊。4年之后，亞太石油已經(jīng)在阿根廷獲得13個區(qū)塊，在印尼有一個區(qū)塊。亞太石油總裁張軍對記者說：“到年底估計會有20個區(qū)塊。”

　　因為國內(nèi)油氣上游領域封閉，民營石油以及后進的國有石油公司都沒有機會，只能到國外去獲得資源，國外風險也很大。

　　中石油海外公司最近的整肅行動，也逐漸引起大家對海外石油投資的關注。

　　中石油、中石化和中海油都是往年國際并購的主角，但受到能源系統(tǒng)反腐敗的影響，今年至今中國公司并沒有大的并購。

　　相比國家石油公司，民營石油公司顯得靈活多了。張軍解釋說，民營石油公司的資金規(guī)模小，選擇區(qū)塊時都會千挑萬選，更加謹慎。而且投資是自己的，會算計得特別清楚，效益不好、資源不好的絕對不會輕易出手，風險控制能力要強。

　　民營石油公司還有機制靈活的優(yōu)勢，相比中國國有石油公司，民營石油公司的區(qū)塊可買可賣，適合自身的就留下來開發(fā)，不適合的就出售，國有石油公司只能買，很少賣。

　　海外石油投資的風險也表現(xiàn)在政治、政策、經(jīng)濟、金融等方面。張軍認為，公司選擇海外投資目的地，首先考慮是沒有戰(zhàn)爭，有政治反對派的國家一般不敢涉足。其次對國家的環(huán)境深入了解。然后對各地的合同方式也特別在乎，100%權益的礦稅合同最好，其他產(chǎn)量分成、技術增產(chǎn)合同等會影響到收益率。

　　基于此，亞太石油深耕阿根廷，在阿根廷共有13個區(qū)塊。其中一半是勘探區(qū)塊，一半是開發(fā)區(qū)塊。總體還沒有進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，目前每年產(chǎn)生2000萬美元的收入。

　　同時，阿根廷現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，國內(nèi)私人石油公司在開發(fā)技術方面又有所落后。張軍認為，隨著預期中油氣政策的變化，以及鼓勵國外投資者參與的政策，形勢會越來越好，而現(xiàn)在正是購買資產(chǎn)的好時機。

　　而對于在印尼的區(qū)塊，因為主要是技術增產(chǎn)服務合同，即投資回收后，只能分得26%的收益。所以亞太石油只是在成熟的油田附近獲取區(qū)塊，試探市場。

　　希望進入國內(nèi)油氣領域

　　今年以來，國內(nèi)勘探投資大幅削減，國內(nèi)的油服行業(yè)日子普遍不好過，之前也有業(yè)內(nèi)人士建議中國公司應該到國際舞臺上競爭。但就目前的情況而言，真正在國際市場獲得成功的中國油公司和油服公司并不多見。

　　“作為一家中國公司，我們非常希望在國內(nèi)獲得基地，哪怕是低品位的油田。”在談及國內(nèi)油氣領域的開放前景時，張軍對記者說，“蒼蠅也是肉嘛，有總比沒有好。”

　　但就目前而言，張軍認為，國內(nèi)混合所有制沒有切實的參與途徑，上游還是比較封閉。中國油氣資源缺乏，大量依賴進口，民營企業(yè)有優(yōu)勢，應該推動市場化。

　　張軍說，政府也考慮到民營企業(yè)進入上游會破壞性開采，不過政府應該做政府的事情，在環(huán)保、監(jiān)管方面制定政策，嚴格監(jiān)管。

　　張軍他們也在研究國內(nèi)混合所有制改革，以及油氣領域的開放政策，希望能有機會進入。畢竟國有企業(yè)和民營企業(yè)各有優(yōu)勢，有些區(qū)塊不適合國有企業(yè)，但適合民營公司。

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