在朋友眼里，他是個實在人；在同事眼里，他是個勤快人；在外籍員工眼里，他是個能干的人。在伊拉克魯邁拉項目部，提起負責(zé)后勤保障工作的張同重，沒有人不豎大拇指。

1992年，張同重從技校畢業(yè)，被分配到鉆井隊工作。10多年來，他踏實工作、鉆研技術(shù)，在工作中練就了幾樣絕活：在3米開外能判斷柴油機哪個缸的氣門搖臂不上油；通過聲音的變化判斷柴油機的轉(zhuǎn)速及柴油機負荷分配情況；閉著眼睛能夠拆裝各種氣控設(shè)備元件，快速識別各種螺絲的扣型及尺寸類型。他的努力工作獲得了認可，曾在2007年榮獲蘇丹項目先進生產(chǎn)者榮譽稱號，2010年榮獲印尼項目先進工作者稱號。

面對鉆井工藝不斷更新的趨勢，張同重努力學(xué)習(xí)電氣知識，結(jié)合多年的經(jīng)驗，逐步讓自己成為機電一體化的復(fù)合型人才，后來在蘇丹項目、印尼項目分別任電氣師和電氣總監(jiān)。

他不但注重自己業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，還努力提高隊伍人員的技術(shù)素質(zhì)和思想修養(yǎng)。由于伊拉克魯邁拉項目外籍員工較多，很多員工不懂設(shè)備修理，為此，張同重十分重視抓好中方機械師、電氣師的思想教育和外籍員工的技術(shù)培訓(xùn)，在他的帶領(lǐng)下，隊里的柴油機工們都成了技術(shù)過硬的工作能手。

自2012年年底至今，張同重著手整理魯邁拉項目基地的設(shè)備和物資，他頂著烈日、冒著風(fēng)沙，對基地所囤積的物資進行區(qū)域劃分，分類擺放，使賬、物、卡三對齊；先后制定了《報料領(lǐng)料制度》《服務(wù)守則》等，既方便了基層，又提高了工作效率，使魯邁拉項目的物資管理水平上升到一個新臺階，機修時效同比大幅降低。這一措施受到公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。

在后期保障工作崗位上認真學(xué)習(xí)、腳踏實地、刻苦鉆研，始終爭取工作往前趕；在平凡的崗位上不斷鍛煉意志、增長才干、精益求精，在平凡中彰顯不平凡。這就是實在、勤快、能干的張同重。