中國(guó)石油網(wǎng)消息：以前，成本核算只能到產(chǎn)品，無法再細(xì)化下去。運(yùn)用ERP系統(tǒng)后，產(chǎn)品的成本核算可細(xì)化到牌號(hào)。此項(xiàng)功能使燕山石化合成橡膠產(chǎn)品的售價(jià)，比同類企業(yè)產(chǎn)品高出5000～8000元/噸。

    燕山石化還利用ERP系統(tǒng)中工廠維護(hù)模塊對(duì)檢維修費(fèi)用預(yù)算的控制功能，使修理費(fèi)指標(biāo)處于受控狀態(tài)，2007年節(jié)約修理費(fèi)1911萬(wàn)元。燕山石化總工程師華煒說：“三年的ERP應(yīng)用，使公司的管控水平有了全面提升，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了全面支撐。”

    據(jù)中國(guó)石化ERP項(xiàng)目管理組羅莉介紹，ERP系統(tǒng)是一個(gè)集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理系統(tǒng)，融合了國(guó)際先進(jìn)的管理思想和優(yōu)秀的管理實(shí)踐，是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要支撐和有效手段。

    2001年8月，中國(guó)石化從鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油和天津石油首批試點(diǎn)企業(yè)開始，正式掀開ERP建設(shè)篇章，從此邁上了以實(shí)施ERP為主線、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的新臺(tái)階。截至去年底，已在股份公司73家企業(yè)建成了ERP系統(tǒng)，其中23家企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)器集中部署在總部，系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)。

    5月29日，中國(guó)石化ERP深化應(yīng)用交流大會(huì)召開，與會(huì)代表們對(duì)幾年來運(yùn)用ERP系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平反響強(qiáng)烈。

    勝利油田有限公司副經(jīng)理陳錫坤說：“2005年3月16日勝利油田實(shí)現(xiàn)ERP成功上線，ERP標(biāo)準(zhǔn)化的流程為油田統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，規(guī)范管理提供了有力手段。通過梳理并固化標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，明確了各部門、各崗位的職責(zé)，提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率，為油田精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”

    首批試點(diǎn)企業(yè)之一的鎮(zhèn)海煉化在推進(jìn)ERP項(xiàng)目過程中，率先將原來“公司—分廠—車間”的三級(jí)管理體制簡(jiǎn)化為“公司—部（裝置）”兩級(jí)管理體制，減少了管理層級(jí)。在促進(jìn)體制改革方面，江蘇油田運(yùn)用ERP系統(tǒng)將47個(gè)財(cái)務(wù)核算賬套合并為一個(gè)賬套，撤銷了22個(gè)基層財(cái)務(wù)核算點(diǎn)，形成一套賬、一級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理新體制。

    茂名分公司經(jīng)理李安喜介紹說，茂名分公司通過ERP系統(tǒng)指導(dǎo)價(jià)控制等功能，去年1～9月份，共節(jié)約采購(gòu)資金1.74億元，庫(kù)存規(guī)模比年初降低1731萬(wàn)元，比2005年底ERP上線之初的庫(kù)存降低1.94億元。通過系統(tǒng)價(jià)格鎖定功能，2007年自銷產(chǎn)品的銷售均價(jià)比2006年提高325元/噸，同類產(chǎn)品由過去價(jià)格明顯低于周邊企業(yè)變成現(xiàn)在高于周邊企業(yè)。

    成品油調(diào)價(jià)和供應(yīng)緊張時(shí)，量?jī)r(jià)控制始終是個(gè)難題。對(duì)此，浙江石油分公司總會(huì)計(jì)師張俊儉直言：“ERP上線前，我們經(jīng)常為銷售網(wǎng)點(diǎn)價(jià)格的執(zhí)行不到位而苦惱，只能再三強(qiáng)調(diào)價(jià)格執(zhí)行的紀(jì)律，而ERP系統(tǒng)嚴(yán)密的定價(jià)體系為我們靈活定價(jià)和嚴(yán)格執(zhí)行提供了強(qiáng)有力支撐。”同樣，安徽石油利用ERP系統(tǒng)的鎖價(jià)功能，使成品油直銷增收7000多萬(wàn)元，直銷均價(jià)在2007年全系統(tǒng)排名第一。山東石油2007年11月調(diào)價(jià)時(shí)通過系統(tǒng)鎖價(jià)，減少損失1950萬(wàn)元。

    對(duì)于中國(guó)石化ERP系統(tǒng)未來三年的目標(biāo)，中國(guó)石化股份公司總裁王天普描述說：“要通過深化應(yīng)用，把ERP系統(tǒng)打造成為一個(gè)上下貫通的核心共用管理平臺(tái)；企業(yè)ERP應(yīng)用全部達(dá)標(biāo)；總部各部門能有效地把ERP融入發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中；總體上達(dá)到國(guó)外大型能源化工公司的ERP應(yīng)用水平。”

    股份公司信息系統(tǒng)管理部主任李德芳對(duì)此目標(biāo)充滿信心。他向記者表示，隨著總部、企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的高度重視，以及系統(tǒng)應(yīng)用管理制度和措施的相繼落實(shí)，ERP系統(tǒng)一定能在堵塞漏洞、加強(qiáng)管理、支撐改革、降本增效、轉(zhuǎn)變觀念等方面發(fā)揮出更大的作用。

    記者從信息系統(tǒng)管理部了解到，2008年中國(guó)石化將建立起以業(yè)務(wù)管理部門為責(zé)任主體的應(yīng)用管理體系；60%的企業(yè)應(yīng)用達(dá)標(biāo)，并從中培育6～8個(gè)應(yīng)用典型；總部各業(yè)務(wù)管理部門制定出以ERP為平臺(tái)開展業(yè)務(wù)管理工作的方案和計(jì)劃，并開始實(shí)施。