今年，對(duì)于橡膠產(chǎn)業(yè)來說，無疑是一個(gè)“寒冬”。
開年以來，橡膠價(jià)格一路走低，期貨市場從年初的2.7萬元/噸下跌至目前1.6萬多元/噸，跌勢(shì)之猛令投資者錯(cuò)愕不已。
而現(xiàn)貨市場更是低迷，7月9日渤海商品交易所天然橡膠現(xiàn)貨電子盤價(jià)格已經(jīng)跌至1.35萬元/噸，加稅后也僅有1.58萬元/噸；7月11日，云南現(xiàn)貨收購價(jià)也創(chuàng)下1.52萬元/噸的最低價(jià)。
寒冬并不能很快過去。全球宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，下游需求低迷，并出現(xiàn)供應(yīng)過剩；近年來國內(nèi)進(jìn)口復(fù)合膠大量增加，對(duì)天然橡膠價(jià)格形成沖擊；庫存較大，壓制價(jià)格反彈，僅青島保稅區(qū)的庫存就多達(dá)20萬噸以上等等因素相疊，橡膠飯?jiān)桨l(fā)“難吃”。不少膠企開始停產(chǎn)觀望，全球三大產(chǎn)膠大國都在時(shí)刻關(guān)注橡膠走勢(shì)，陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策期望挽回良好局面，但效果甚微。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)面臨考驗(yàn)時(shí)，就是強(qiáng)者凸現(xiàn)之時(shí)。挖掘增長的投資新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這個(gè)一直以來都在探討的問題，比任一時(shí)刻都顯得更為重要，更為緊迫。
海南橡膠認(rèn)識(shí)到，“寒冬”的到來，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
經(jīng)營管理練內(nèi)功
“在膠價(jià)暴跌時(shí)，海南橡膠今年的第35號(hào)文真可謂是一股暖流，對(duì)穩(wěn)定膠工隊(duì)伍，激發(fā)生產(chǎn)積極性有了極大的幫助。”這是記者在海南橡膠八一分公司采訪時(shí)，總經(jīng)理呂用峰的一番感慨。
天然橡膠市場價(jià)格持續(xù)低迷，最直接的影響是膠工收入銳減，生產(chǎn)積極性受挫，橡膠生產(chǎn)經(jīng)營也面臨挑戰(zhàn)。
為提振膠工信心，本著保生產(chǎn)、保生活、保穩(wěn)定的宗旨，海南橡膠開始啟動(dòng)以豐補(bǔ)歉的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，決定根據(jù)市場價(jià)格波動(dòng)情況，以分段分標(biāo)準(zhǔn)提高橡膠原料收購價(jià)格的方式，對(duì)承包戶實(shí)行補(bǔ)貼。
面對(duì)如此的膠價(jià)寒流，海南橡膠上下樹立了“過冬”的思想。為降低綜合成本，海南橡膠集團(tuán)在2010年推行即時(shí)結(jié)算的基礎(chǔ)上繼續(xù)嘗試更加流暢、更加透明的收購結(jié)算體系。
在金江分公司，原有的200多個(gè)收膠點(diǎn)經(jīng)過改革減少到了現(xiàn)在的43個(gè)，取消了中心轉(zhuǎn)運(yùn)站環(huán)節(jié)，以作業(yè)區(qū)為結(jié)算單位，實(shí)現(xiàn)了由收膠站到膠廠的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直接收購。僅簡化中間環(huán)節(jié)這一項(xiàng)，累積為分公司節(jié)省近百萬元的二次運(yùn)輸費(fèi)和管理費(fèi)。
在除去中心轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)后，該分公司將找運(yùn)膠車、洗運(yùn)膠車的工作交由作業(yè)區(qū)的干部負(fù)責(zé)。據(jù)該分公司南茂工作站站長鄒太國介紹，一部車一天可以洗出約80斤膠水，一個(gè)月累計(jì)下來就能有近萬元的收入。
此舉還得到了膠工們的一致贊許，他們能自行將膠水運(yùn)到收膠站，當(dāng)場測(cè)含，當(dāng)場開票，當(dāng)場結(jié)算。整個(gè)收購結(jié)算流程公開、透明，提高了公信力。
此外，為削減不必要的開支，海南橡膠嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性人員，將富余人員適度分流到收膠隊(duì)伍中去，擴(kuò)大收膠隊(duì)伍，增強(qiáng)資源控制能力。同時(shí)，壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，將會(huì)議盡量通過電話及文件方式傳達(dá)，能在一起開的會(huì)議，盡量合在一起開，既減少了公車、招待方面的支出，又提高了工作效率。今年前6個(gè)月，公司的會(huì)議、車輛及接待費(fèi)用整體下降44%。
勒緊腰帶過日子，只是解決眼前的困境。海南橡膠領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工充分認(rèn)識(shí)到，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，要做好“過冬”的思想準(zhǔn)備。既要堅(jiān)定發(fā)展的信心，又要增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感；既要抓住機(jī)遇繼續(xù)謀求企業(yè)更大發(fā)展，又要在“冬季”苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體。
“按照現(xiàn)代企業(yè)要求，結(jié)合海南橡膠實(shí)際，我們確立了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略。即企業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)型向現(xiàn)代經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、從資源擁有型向資源控制型轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品由低端、相對(duì)單一向高端、差異化轉(zhuǎn)變。”海南橡膠集團(tuán)市場營銷部副總經(jīng)理黃燕說，海南橡膠企業(yè)，包括海南橡膠集團(tuán)在內(nèi)，傳統(tǒng)的銷售模式是通過貿(mào)易商銷售，每次橡膠價(jià)格下跌，銷售商就會(huì)停止收購，導(dǎo)致加工廠橡膠滯銷。
依照訂單農(nóng)業(yè)的做法，海南橡膠開始嘗試“訂單橡膠”。為擺脫價(jià)賤傷農(nóng)，海南橡膠集團(tuán)改變過去先生產(chǎn)后銷售的模式，直接與終端用戶對(duì)接，把用戶的需求掌握在手，然后據(jù)此對(duì)產(chǎn)品加工比例進(jìn)行調(diào)節(jié)，快速轉(zhuǎn)換，使加工品種實(shí)現(xiàn)了終端客戶定制化。
“終端客戶定制化，讓海膠集團(tuán)吸引了許多高端客戶，他們對(duì)橡膠產(chǎn)品的性能有他們自己的標(biāo)準(zhǔn)，直接對(duì)接終端客戶后，就可以按照他們的需求，有針對(duì)性地生產(chǎn)，這樣可以建立長期的合作關(guān)系，價(jià)格也相對(duì)較高。”海南橡膠集團(tuán)加工管理部常務(wù)副總經(jīng)理陳祖敬說，去年，為日本普利司通公司生產(chǎn)的橡膠產(chǎn)品就比市場價(jià)格高出900元/噸，1.6萬噸就是1440萬元。據(jù)悉，今年普利司通公司又加大了對(duì)海南橡膠集團(tuán)天然橡膠的訂貨量，從2012年的1.6萬噸，提高到今年的2萬噸。
資源控制強(qiáng)筋骨
有糧在手心不慌。作為一個(gè)資源型企業(yè)，擁有資源不如能控制資源。
今年，當(dāng)海南許多地方民營膠加工廠還在為去年的庫存發(fā)愁，為今年盈利極少甚至虧損愁眉不展，決定少收膠，甚至不再收膠的時(shí)候。海南橡膠逆勢(shì)而行，接住了白沙黎族自治縣政府拋來的收購加工民營膠的橄欖枝。白沙黎族自治縣政府希望通過海南橡膠的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，引導(dǎo)白沙地區(qū)膠農(nóng)從生膠片原料向鮮膠乳原料轉(zhuǎn)變。
大家認(rèn)識(shí)到：冬天也是資源優(yōu)化、萬物優(yōu)勝劣汰的季節(jié)！把握住這次機(jī)會(huì)的海南橡膠繼續(xù)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，采取快進(jìn)快出的策略，把老百姓的膠水及時(shí)收上來，同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)，盡快將初加工產(chǎn)品銷往市場，保證了民營膠市場的穩(wěn)定。這對(duì)海南橡膠收購民營橡膠及控制資源戰(zhàn)略，應(yīng)該說是一次重大機(jī)遇。
海南橡膠之所以能迎難而上，就在于海南橡膠上市后，融資能力增強(qiáng)了，資金相對(duì)充裕了，是上市公司中負(fù)債率較低的企業(yè)。雄厚的資金，不僅為海南橡膠逐步提高員工收入水平打下了基礎(chǔ)，而且為公司走出去，實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛χ巍Ｔ诠芾砗帽就?53萬畝的膠園，控制好本島橡膠資源的基礎(chǔ)上，海南橡膠已將資源控制的觸角伸向了島外，甚至國外，一步步鋪開了控制橡膠資源的大網(wǎng)。
壯大島外資源控制力。海南橡膠集團(tuán)設(shè)立了上海龍橡公司、新加坡發(fā)展公司，全面鋪建了自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，初步形成了公司大營銷格局。云南海膠通過控股、承包、租賃等形式，靈活機(jī)動(dòng)開展橡膠收購業(yè)務(wù)，目前已控制了西雙版納州、普洱6家加工廠，總產(chǎn)能達(dá)7萬噸。去年累計(jì)收購、銷售橡膠近10萬噸，控制了云南橡膠資源近三分之一的市場份額，而且規(guī)模還在進(jìn)一步擴(kuò)大。
收購R1。2012年，海南橡膠與農(nóng)墾集團(tuán)共同出資收購新加坡R1公司75%股權(quán)。公司與R1公司天然橡膠貿(mào)易總量超過120萬噸，占到了全球天然橡膠消費(fèi)量的12%。參股R1后，實(shí)現(xiàn)了海南橡膠資源和貿(mào)易資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為海南橡膠國際化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司對(duì)國際天然橡膠中的語話權(quán)、影響力和競爭力大大增強(qiáng)。
走進(jìn)非洲。今年6月29日，塞拉里昂總統(tǒng)科羅馬親抵三亞參加了由海南橡膠與江蘇建工、中海國際三方出資，塞方出土地，共同組建合資公司，在塞國建設(shè)規(guī)模為150萬畝的天然橡膠種植加工項(xiàng)目和50萬畝水稻種植加工項(xiàng)目的簽約儀式。
產(chǎn)品加工增力道
由于國際旅游島戰(zhàn)略的實(shí)施，在海南擴(kuò)大橡膠種植面積，潛力已經(jīng)很小。業(yè)內(nèi)已認(rèn)識(shí)到，應(yīng)充分挖掘天然橡膠生產(chǎn)潛力，走科技興膠之路。
7月12日，10公斤濃縮乳膠樣品，從海南寄往山東，這是海南橡膠叩開避孕套行業(yè)大門的一個(gè)希望。
“這批樣品，如果生產(chǎn)出的避孕套質(zhì)量好，對(duì)國產(chǎn)橡膠來說，是一次大的突破。”海南橡膠集團(tuán)科技研發(fā)中心副總經(jīng)理白先權(quán)博士說，生產(chǎn)避孕套所需的濃縮乳膠，質(zhì)量要求高，屬于高端制品，每年需求量有數(shù)萬噸，但一直都是依靠國外進(jìn)口。
據(jù)介紹，公司的濃縮膠乳，可替代部分進(jìn)口膠，用于制造探空氣球、乳膠絲、醫(yī)用手套等高端的乳膠制品。“美聯(lián)牌”濃縮天然膠乳被評(píng)為海南省名牌產(chǎn)品。海南橡膠集團(tuán)還開發(fā)了抗老、抗氧等性能都很高的航空輪胎標(biāo)準(zhǔn)膠，用于高鐵、高檔汽車減震制品的高彈減震膠等。
經(jīng)過60多年的奮斗，海南農(nóng)墾在橡膠產(chǎn)業(yè)上已積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和成果。在管、養(yǎng)、割、加工等環(huán)節(jié)綜合管理技術(shù)方面，海南橡膠集團(tuán)處于全球領(lǐng)先水平，有多項(xiàng)成果獲得海南省、國家農(nóng)業(yè)部乃至全國多類型科技進(jìn)步獎(jiǎng)。海南橡膠的形象已經(jīng)從一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)向一個(gè)種植、加工、收購、貿(mào)易全產(chǎn)業(yè)鏈、具有全球戰(zhàn)略眼光的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。
冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？！
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